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    “如果機(jī)組發(fā)生事故，如何分配人員，如何快速處理事故？”河津發(fā)電分公司發(fā)電運行部四值一班班長楊鴻問道。

　　近期，四值一班根據(jù)現(xiàn)場實際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，在每輪班后夜，組織班組人員進(jìn)行突發(fā)事件模擬演練。根據(jù)模擬課題，監(jiān)盤人員首先分析事故原因，并安排人員分工，使各崗位人員明確自身在事故處理中的職責(zé)。隨后各崗位人員結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)場實際，對事故處理的過程細(xì)節(jié)進(jìn)行口述，加深記憶，切實提升應(yīng)急處置能力，保證班組全員在事故處理中做到頭腦清晰、分工明確、貼合實際、快速處理，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。