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   　班組是企業(yè)的細(xì)胞，打通安全管理“最后一公里”關(guān)鍵在班組。北侖第一發(fā)電公司管理7臺(tái)燃煤機(jī)組，總裝機(jī)容量524萬(wàn)千瓦，目前共有生產(chǎn)型班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組51個(gè)，生產(chǎn)服務(wù)型26個(gè)。

　　多年來(lái)，該公司通過(guò)把牢基礎(chǔ)關(guān)、管控關(guān)和責(zé)任關(guān)，把安全管理的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不斷激發(fā)班組安全力，形成“人人要安全”的良好氛圍，為華東電網(wǎng)輸入清潔、高效、穩(wěn)定的不竭動(dòng)力。

　　夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)關(guān)

　　3月下旬，該公司啟動(dòng)反違章活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，明確反違章活動(dòng)分公司、部門(mén)、班組三個(gè)層面開(kāi)展，班組為反違章活動(dòng)主力層面，要求各班組以反“三違”、反裝置性違章、反習(xí)慣性違章為主要內(nèi)容，自主開(kāi)展活動(dòng)。

　　每年的反違章活動(dòng)，都是該公司班組安全基礎(chǔ)管理的“重頭戲”。今年，為幫助職工更好理解活動(dòng)要點(diǎn)，該公司整理“三違”定義，匯編96條典型實(shí)例，發(fā)布《典型“三違”實(shí)例匯總》。同時(shí)，對(duì)班組實(shí)行量化考核，建立全員違章檔案，執(zhí)行責(zé)任連帶機(jī)制，推動(dòng)班組員工間形成反違章的高壓態(tài)勢(shì)。

　　統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是違章指揮、違章作業(yè)、設(shè)備隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人文因素造成的?！爸挥邪鸦鶎影嘟M的安全基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會(huì)牢固?！卑步…h(huán)人員說(shuō)道。

　　為了營(yíng)造班組的安全氛圍，該公司加大宣傳力度，通過(guò)安全征文、安全知識(shí)闖關(guān)、安全講課、安規(guī)考試等，弘揚(yáng)安全文化。為確保相關(guān)信息“一竿子插到底”，不管是本單位班組還是外委單位班組，均有公司領(lǐng)導(dǎo)掛靠，實(shí)現(xiàn)100%覆蓋。2019年，該公司總經(jīng)理參加班組安全活動(dòng)、班前后會(huì)達(dá)27次。

　　為了深植“安全紅線意識(shí)”，該公司組織全體員工根據(jù)崗位職責(zé)，制定全員生產(chǎn)責(zé)任、安全責(zé)任清單，照單履職、失職追責(zé)，并制定全員安全環(huán)保責(zé)任履職評(píng)價(jià)表，定期開(kāi)展季度自我評(píng)價(jià)、年度上級(jí)評(píng)價(jià)，及時(shí)糾偏。在政治工作部人員小趙的辦公桌前，就有一份小趙自己制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。小趙說(shuō)：“責(zé)任書(shū)一眼就能看到。每次去現(xiàn)場(chǎng)采訪前，都會(huì)提醒自己該注意哪些安全點(diǎn)。“

　　安全基礎(chǔ)的筑牢，細(xì)水長(zhǎng)流。為了樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”思想，該公司引導(dǎo)職工重視班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)材料上，該公司也用心用勁，每周安健環(huán)部都會(huì)收集事故通報(bào)、案例集錦等，作為班組安全學(xué)習(xí)的必學(xué)內(nèi)容。

　　2019年是北侖公司電力安全文化建設(shè)年。當(dāng)年，該公司經(jīng)歷了建廠以來(lái)涉網(wǎng)范圍最廣的升壓站GIS改造，四臺(tái)機(jī)組C修，兩臺(tái)機(jī)組臨修，以及20多次的機(jī)組啟停。面對(duì)繁重工作任務(wù)，該公司不僅圓滿完成各項(xiàng)檢修、改造任務(wù)，而且安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，在班組間形成了良好的安全文化氛圍。

　　把牢現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)

　　2019年，該公司作為國(guó)電電力火電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理試點(diǎn)單位，參與《火電企業(yè)典型風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)》叢書(shū)的編寫(xiě)，運(yùn)行部安健環(huán)工程師丁衛(wèi)國(guó)是叢書(shū)的主要編寫(xiě)人員之一。

　　“5個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)過(guò)程，安全理念不僅深入編寫(xiě)人員的心中，而且通過(guò)編寫(xiě)人員輻射至班組成員。”丁衛(wèi)國(guó)說(shuō)道。同年10月18日，丁衛(wèi)國(guó)受邀請(qǐng)參加黨支部品牌活動(dòng)“運(yùn)行大講堂”，及時(shí)與更多班組分享。這次的分享會(huì)，不僅詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控的相關(guān)知識(shí)，而且將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控規(guī)范管理植入職工心間。

　　“堅(jiān)持標(biāo)本兼職、綜合治理原則，我們要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在事故前面，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線?！卑步…h(huán)人員說(shuō)道。2020年是北侖公司安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年，煤場(chǎng)封閉改造、脫硫廢水零排放改造、液氨改尿素等重大技改項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)展?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，成為班組安全管理的重中之重。

　　該公司將管理重心下移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照長(zhǎng)期外包隊(duì)伍“六同”、保潔隊(duì)伍“四定”、臨時(shí)外包隊(duì)伍“全過(guò)程盯防”管理要求，執(zhí)行外委管理“十個(gè)必須”，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)都有班組成員現(xiàn)場(chǎng)督察，實(shí)現(xiàn)管理上的深度融合。3月下旬，該公司協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療部門(mén)，先后為400余名外來(lái)常駐承包商人員實(shí)施咽拭子核酸檢測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)78條專(zhuān)項(xiàng)防疫措施，確保有序有力復(fù)工。

　　同時(shí)，該公司開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，堅(jiān)持“每人、每日、每項(xiàng)”，要求班組成員根據(jù)本人在每項(xiàng)工作中承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和落實(shí)預(yù)控措施。該公司還編制重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)急處置卡，應(yīng)急“3個(gè)一”成為員工法寶，即“一個(gè)動(dòng)作：險(xiǎn)肇事故情況下的第一處置動(dòng)作”“一個(gè)電話：第一時(shí)間事故報(bào)告電話”“一個(gè)方向：第一時(shí)間疏散或逃生的方向”。

　　把牢現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)，就要念好安全管理嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“三字訣”。為了檢驗(yàn)班組成員對(duì)突發(fā)事故的處理能力，該公司結(jié)合實(shí)際，精心策劃各類(lèi)反事故演習(xí)。僅2019年，該公司就開(kāi)展各類(lèi)演練43次，800余人次參加。

　　落實(shí)“兵頭將尾”責(zé)任關(guān)

　　2019年1月10日，會(huì)議廳內(nèi)熱鬧非凡。來(lái)自生產(chǎn)一線的14名班組長(zhǎng)，展示班組“領(lǐng)頭雁”風(fēng)采，共同角逐該公司首屆“十佳班組長(zhǎng)”。

　　“現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)基本分為決策層、執(zhí)行層和操作曾，防止安全管理出現(xiàn)上熱、中溫、下冷現(xiàn)象，關(guān)鍵就在于發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用?！痹摴景步…h(huán)人員說(shuō)道。評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)們圍繞“如何當(dāng)好班組長(zhǎng)”主題，進(jìn)行全方位介紹。燃運(yùn)部唐海江分享的QC兵法之“風(fēng)林火山法”、輸灰脫硫部韋性晟分享的“促執(zhí)行、督培訓(xùn)、行鼓勵(lì)、談成績(jī)”等安全管理方法，讓人眼前一亮。

　　“安全管理，上面千條線，下面一根針。”安健環(huán)人員說(shuō)道。多年來(lái)，該公司始終堅(jiān)持選用“懂管、敢管”的班組長(zhǎng)，打破只上不下原則，確保安全管理“上通下達(dá)”，為企業(yè)的安全穩(wěn)定注入可靠力量。

　　每年，該公司都會(huì)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)第一責(zé)任人履職述職活動(dòng)，通過(guò)述職強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。為持續(xù)提升班組長(zhǎng)綜合能力，僅2019年，該公司開(kāi)展“中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證”的遠(yuǎn)程培訓(xùn)取證1期，上海交通大學(xué)綜合能力提升理論教學(xué)2期，兄弟電廠交流考察1次，共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)。

　　不僅如此，該公司還積極探索，不斷創(chuàng)新完善班組長(zhǎng)后備培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)后備人員確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。2018年9月至今，該公司已推薦25名職工進(jìn)入主管、班組長(zhǎng)后備人員管理。

　　3月下旬，該公司2020年本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建活動(dòng)全面啟動(dòng)。與往年相比，這次的本質(zhì)安全型班組申報(bào)要求更加嚴(yán)格，“未發(fā)生責(zé)任性異常及以上事件”等9項(xiàng)必備條件的考評(píng)時(shí)間從1年延長(zhǎng)至3年。據(jù)悉，本著優(yōu)中選精原則，最終表彰集體總數(shù)控制在生產(chǎn)班組的十分之一左右。

　　用心培育，終于收獲豐收之花。該公司檢修部繼保班、燃運(yùn)部電儀檢修班相繼獲得全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗，燃運(yùn)部電儀檢修班的集體QC課題連續(xù)兩年獲得浙江省電力行業(yè)協(xié)會(huì)QC成果評(píng)審和浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理成果評(píng)審一等獎(jiǎng)。

　　重心下移、關(guān)口前移。多年來(lái)，該公司始終秉承安全至上理念，堅(jiān)持安全是企業(yè)生命線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，尋求、探索、實(shí)踐“管理良方”，推動(dòng)班組安全管理不斷邁上新的臺(tái)階！