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河津發(fā)電分公司嚴格落實集團公司各項政策措施，按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，加強安全管控，積極爭發(fā)電量，圓滿完成公司下達的各項目標任務(wù)，實現(xiàn)首季“開門紅”。

　　抓安全，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　該公司嚴格落實集團公司董事長安全生產(chǎn)指令和“二十個一律”安全工作要求，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“隱患排查治理”和“反三違”專項行動，認真貫徹集團公司地面生產(chǎn)單位安全工作專題會議精神，立即組織開展線路火災(zāi)隱患排查和拉網(wǎng)式安全大檢查，掃除現(xiàn)場安全隱患，厘清生產(chǎn)障礙，為機組穩(wěn)定運行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營夯實了安全基礎(chǔ)。

　　爭電量，實現(xiàn)效益最大化

　　一季度，該公司總計完成發(fā)電量9.41億千瓦時，發(fā)電利用小時達1344小時。在疫情防控的關(guān)鍵時期，該公司積極作為，主動與各級政府部門溝通聯(lián)系，保證了施工單位順利安全迅速進駐檢修現(xiàn)場，按期完成了4號機組C修和1號機組C修工作，為后續(xù)爭發(fā)電量提供了條件。在社會用電量下降，火電企業(yè)基礎(chǔ)電量清零，市場競爭十分激烈的形勢下，該公司逆勢突圍，實現(xiàn)利潤1911萬元，為公司發(fā)展提供了可觀的資金支持，圓滿完成了造血任務(wù)。

　　強管理，細枝末節(jié)摳利潤

　　機組檢修期間，該公司嚴格落實《物資管理制度》，做到能用舊的不用新的，用一件取一件，取一件登記一件，保證各項物資用到實處，用到急處?？茖W(xué)完善燃煤摻配管理，在安全生產(chǎn)的前提下，適當(dāng)降低入爐煤熱值，進一步降低發(fā)電成本。不斷加強細節(jié)管理，層層壓實責(zé)任，全面落實“降本、增效、止血、堵漏”的各項措施，全方位提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。