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為推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升精細(xì)化管控水平，近期，四川達(dá)州發(fā)電公司按照上級統(tǒng)一部署和要求，通過健全機(jī)構(gòu)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、大力宣傳“四部曲”，穩(wěn)步推進(jìn)ERP項目建設(shè)。

健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任。該公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專業(yè)組。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”明確了負(fù)責(zé)人和對應(yīng)職責(zé)。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，積極參與。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)ERP項目建設(shè)相關(guān)會議、通知精神，組織廣大員工積極參加集團(tuán)公司ERP知識競賽和宣傳口號創(chuàng)作，引導(dǎo)大家在學(xué)中做、做中思、思中悟，深刻領(lǐng)會ERP項目建設(shè)的宗旨。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實。該公司積極組織相關(guān)人員參加集團(tuán)公司ERP項目線上培訓(xùn)，并及時通過融智平臺查漏補(bǔ)缺。對錯過直播培訓(xùn)或?qū)W(xué)習(xí)內(nèi)容理解不深的人員，通過組織觀看錄播視頻、開展知識測試等方式，確保學(xué)習(xí)實效。

大力宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。該公司通過內(nèi)網(wǎng)、郵箱、大屏、微信群等方式對ERP項目建設(shè)相關(guān)要求及知識進(jìn)行大力宣傳，讓全體員工深入了解ERP項目建設(shè)的范圍、內(nèi)容和意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想和認(rèn)識，為項目的穩(wěn)步推進(jìn)注入強(qiáng)心劑。