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“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺。大家要通過狠抓‘三個提升’,切實轉(zhuǎn)變工作思路、主動作為,助推企業(yè)提質(zhì)增效,實現(xiàn)基業(yè)長青”。日前,黔西電廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)再次在生產(chǎn)視頻早會上強調(diào),并對近期工作提出具體要求。
面對當前發(fā)電企業(yè)依然嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,黔西電廠早在年初就對緊盯提質(zhì)增效狠抓“三個提升”工作進行周密部署安排,并要求各部門認真貫徹落實中央、貴州省經(jīng)濟工作會議、國家電投和貴州金元工作會議精神,立足崗位建功狠抓“三個提升”,即:一是安全管理提升。堅定“零事故、零死亡”目標不動搖,認真貫徹落實國家電投和貴州金元各項要求和安排部署,以安健環(huán)體系建設(shè)為抓手,強化安全生產(chǎn)責任制落實,提升人身安全和設(shè)備安全標準。二是運營效能提升。堅持以電煤保量、控價、提質(zhì)為核心,以節(jié)能降耗為重點,以精細化管理為手段,著力多發(fā)電、發(fā)好電。三是精準管理提升。成立攻關(guān)小組對設(shè)備治理、對標管理、節(jié)能降耗等工作中存在的疑難問題進行重點攻關(guān),徹底扭轉(zhuǎn)“技術(shù)問題多、解決辦法少;資金投入多、指標改善少;技術(shù)人員多、論文成果少”的局面。
“鎖定年度發(fā)電目標任務(wù),提高機組利用小時數(shù),狠抓供電標煤耗、廠用電率等關(guān)鍵性指標控降,確保企業(yè)主營業(yè)務(wù)增收”、“進一步深化創(chuàng)新煤電聯(lián)營工作機制,有序推進燃料管理“3+2”建設(shè),努力實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化”;“充分結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備運行情況,切實抓好檢修質(zhì)量,實施好技改工程項目,改善指標,確保實現(xiàn)扭虧增盈”,黔西電廠各生產(chǎn)部門負責紛紛就如何做到“三個提升”,助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效表態(tài)道。
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