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????? 田家庵發(fā)電廠“五抓”力促增盈創(chuàng)效

????? 在雙增雙節(jié)活動中，大唐淮南田家庵發(fā)電廠著力化解影響企業(yè)發(fā)展和效益
的關鍵因素，以良好的精神狀態(tài)，重點從5 個方面抓起，強化降本增效措施，取
得了一定成效。2001年以來，該廠月月超額完成發(fā)電任務，水、電、油、煤的消
耗指標比2009年同期有明顯降低，可控費用處于在控狀態(tài)。

????? ——抓設備，重治理，降損耗。3 、4 月份，華東電網安排該廠兩臺30萬
機組進行C 級檢修，該廠認真組織，在檢修過程中引入核電檢修管理模式，落實
責任，努力提高檢修質量，消除設備存在的問題和缺陷，保證設備投運后實現(xiàn)長
周期經濟運行。在設備治理工作中，該廠深入開展對標治理活動，瞄準集團公司
確認的各項目標值開展能耗分析，確保兩臺30萬機組的各項指標達到集團公司先
進水平。該廠還進一步加強點檢定修管理，執(zhí)行點檢定修管理制度和設備缺陷管
理辦法及考核細則，減少設備內漏、外泄、電耗等損失，提高設備經濟運行水平。

????? ——抓細節(jié)，重過程，降煤耗。該廠嚴格執(zhí)行采、制、化新國標，努力提
高煤質檢驗的真實代表性，為配煤摻燒提供可靠依據，提高配煤水平以保持相對
穩(wěn)定的入爐煤質。同時，進一步完善供電煤耗考核細則，以降低廠礦熱值差為主
題，嚴格供電煤耗的對標管理，分清影響煤耗的煤料供應、煤炭摻配及運行調整
等原因，重視每個過程和環(huán)節(jié)的考核，最大幅度降低供電煤耗，為控制入爐標煤
單價奠定堅實基礎。

????? ——抓重點，強優(yōu)化，降電耗。大功率用電設備是影響廠用電的關鍵。對
此，該廠合理調度，優(yōu)化運行方式，加強風煙系統(tǒng)的查漏消缺，降低引送風機電
耗。同時，開展制粉系統(tǒng)尋優(yōu)試驗，控制制粉單耗；把循環(huán)水泵優(yōu)化運行方式并
入機組運行優(yōu)化系統(tǒng)，實現(xiàn)在線控制、分析，并根據季節(jié)特點和環(huán)境溫度變化合
理調度，降低循泵耗電率；進行脫硫增壓風機變頻改造，根據入爐煤含硫量及機
組負荷優(yōu)化漿液循環(huán)泵、氧化風機的運行方式，加強除霧器、GGH 沖洗維護，減
小系統(tǒng)煙氣阻力，從而有效降低脫硫系統(tǒng)用電率。

????? ——抓煤炭，降成本。該廠發(fā)揮市場信息優(yōu)勢，在控制標煤單價方面下功
夫，盡力控制煤價，并密切關注煤炭市場變化。該廠制訂科學的煤炭采購存儲策
略，加強煤炭的摻配、摻燒工作，千方百計拓展省外進煤渠道，抑制本地煤價過
快增長。同時，嚴把入廠煤的質量、計量驗收關，保證入廠煤檢斤及檢質率達到
100%. 對于到廠驗收為結算依據的礦點，嚴格按照標準進行扣罰；對于以礦方化
驗數(shù)據為結算依據的礦點，該廠做出細致工作，及時出具詳細準確的資料，與礦
方進行交涉，提高虧卡索賠力度；對廠、礦熱值差異常升高的礦點，將質檢關口
前移，派人駐礦監(jiān)采監(jiān)制，努力降低廠、礦熱值差；對虧噸批次的來煤，快速整
理驗收資料和相關錄像，為索賠提供依據。

????? ——抓外部市場，拓展創(chuàng)效空間。該廠充分利用現(xiàn)有的國內外4 個外部市
場基地，增加外部市場收入，開展“和諧項目部”創(chuàng)建活動，鞏固外部市場，使
外部市場收入不斷線。一是創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化人力資源組合，發(fā)揮人力資源和
品牌優(yōu)勢，在做好“一廠五地”協(xié)調發(fā)展的同時，進一步加大外部市場開拓力度，
積極承攬利潤較高的沿海或海外檢修、監(jiān)理以及運行維護項目，拓展增盈創(chuàng)效空
間；二是積極運作，增加供熱收入，依據《淮南市城市集中供熱管理條例》，加
強與政府部門的溝通，爭取管網建設資金，加快供熱主管網的建設，拓展供熱空
間，千方百計擴大供熱量。