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　   保供“戰(zhàn)疫”號(hào)令發(fā)出后，準(zhǔn)能集團(tuán)堅(jiān)決貫徹地方政府以及集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控工作部署，積極履行央企責(zé)任，緊緊圍繞“一防三保”工作主題，統(tǒng)籌安排、嚴(yán)密布控、扎實(shí)推進(jìn)，全力以赴抗擊疫情，保障煤炭和電力穩(wěn)定供應(yīng)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

　　防控疫情擴(kuò)散，保證職工健康

　　準(zhǔn)能集團(tuán)把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當(dāng)前的首要任務(wù)，第一時(shí)間成立應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案，采取及時(shí)有效的防控措施，防控疫情擴(kuò)散，保證職工健康。

　　加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。該公司利用電視、報(bào)紙、微信公眾號(hào)、抖音公眾號(hào)等媒體以及電子屏、展板、標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，及時(shí)發(fā)布黨中央和各級(jí)政府、各類權(quán)威媒體、集團(tuán)公司相關(guān)防疫公告和疫情防控知識(shí)，確保辦公區(qū)域、公共場(chǎng)所疫情防控宣傳全覆蓋，用正面宣傳占領(lǐng)輿論宣傳主陣地，消除負(fù)面輿情和小道消息的生存空間，切實(shí)提高廣大職工和家屬的防疫意識(shí)，營(yíng)造了打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的濃厚氛圍。

　　嚴(yán)格疫情監(jiān)測(cè)。該公司對(duì)全體職工及家屬近期的出行及與外界接觸情況進(jìn)行全面細(xì)致的排查，嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”和“日?qǐng)?bào)告”制度，對(duì)疫區(qū)歸來(lái)人員、可能接觸人員及疑似病例按照相關(guān)要求進(jìn)行隔離、觀察和監(jiān)測(cè)，確保做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早處置;辦公區(qū)域和生活區(qū)域?qū)嵭袊?yán)格的體溫檢測(cè)，并要求所有人員必須佩戴口罩，保持安全距離。

　　阻斷傳播渠道。該公司對(duì)職工食堂、會(huì)議室、通勤車、主采設(shè)備等公共場(chǎng)所和公共設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的消毒和通風(fēng)處理;要求職工戴口罩上班，對(duì)出入工作區(qū)域的人員進(jìn)行嚴(yán)格的體溫檢測(cè)，確保無(wú)異常方可上崗;在礦區(qū)實(shí)行錯(cuò)峰就餐和訂取餐制度，要求各單位職工按照不同時(shí)段進(jìn)行就餐取餐，并保持安全距離;精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，壓縮會(huì)議人數(shù)和時(shí)間，防止人員聚集交叉感染;各單位創(chuàng)新班前會(huì)形式，在保證會(huì)議質(zhì)量的前提下將班前會(huì)搬到了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，降低人員聚集造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)，保障能源供應(yīng)

　　在全面落實(shí)各項(xiàng)防控措施，確保職工身體健康的前提下，準(zhǔn)能集團(tuán)提前安排、精心組織、優(yōu)化生產(chǎn)、嚴(yán)抓安全，始終保持安全高效生產(chǎn)不間斷。1月份，商品煤完成436萬(wàn)噸，發(fā)電2.7億度，超額完成了煤炭和電力保供任務(wù)。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)。為確保煤炭、電力生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)，該公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際情況，精準(zhǔn)編制周、日計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化采剝方案，合理安排調(diào)配兩礦資源，并充分利用破碎站地面儲(chǔ)煤場(chǎng)繼續(xù)儲(chǔ)煤，積極應(yīng)對(duì)惡劣天氣影響，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化趨勢(shì)，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系溝通，全力確保機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)步提升。

　　合理調(diào)配人員。該公司切實(shí)加強(qiáng)各單位的協(xié)調(diào)和人員調(diào)配力度，優(yōu)先保證關(guān)鍵操作崗位人員齊備;根據(jù)實(shí)際到崗人數(shù)，提前做好工作安排，確保每名在崗職工都能發(fā)揮最大工作效能;積極發(fā)揮車間、段隊(duì)黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒帶頭作用，讓黨旗在防控疫情第一線高高飄揚(yáng)，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理安排上崗人員進(jìn)行彈性上班作業(yè)。

　　強(qiáng)化設(shè)備保障。該公司在加強(qiáng)日常檢修、保養(yǎng)和計(jì)劃性檢修工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解近期重點(diǎn)工作和重點(diǎn)設(shè)備情況，并集中人員和力量對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，及時(shí)處理存在的故障隱患;重點(diǎn)加強(qiáng)總成件的檢修質(zhì)量，提高總成件檢修效率，保證備用配件、總成件數(shù)量。

　　狠抓安全生產(chǎn)。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行帶班值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理;積極應(yīng)對(duì)疫情給生產(chǎn)帶來(lái)的人員緊張問(wèn)題，統(tǒng)籌做好設(shè)備檢修和外委復(fù)工問(wèn)題，切實(shí)強(qiáng)化巡檢質(zhì)量，做到“小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)夜”，全力確保人員、設(shè)備安全可控在控。