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在新時代能源轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，綠色、清潔、低碳發(fā)展逐漸成為社會關(guān)注的熱詞，也成為中國能源戰(zhàn)略與發(fā)展政策的主線，不得不說，這是一條底線，亦是轉(zhuǎn)型升級的“高線”。

2019年，中國華電集團(tuán)有限公司甘肅公司黨委緊緊圍繞體現(xiàn)中央意志、落實集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”開展工作，以“走在前列”的使命感、“只爭朝夕”的緊迫感，積極謀劃“三大區(qū)域五大基地”，奮力打造華電系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新能源企業(yè)“標(biāo)桿”。全年完成發(fā)電量37.69億千瓦時，實現(xiàn)收入15.29億元，基本實現(xiàn)利潤穩(wěn)增長，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)保持持續(xù)盈利良好態(tài)勢。

黨建生產(chǎn)深度融合“慢不得”

“本強則茂，基壯則安”。甘肅公司扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，該公司引導(dǎo)廣大黨員干部在重點工作一線踐行初心使命，創(chuàng)新領(lǐng)辦“三個一”問題整改，召開集體座談會15次，征集意見建議236條，梳理匯總解決問題40條，得到集團(tuán)公司主題教育指導(dǎo)組肯定。

據(jù)統(tǒng)計，該公司全年黨委中心組理論學(xué)習(xí)14次，專題研討14次，黨委委員帶頭深入聯(lián)系點講黨課5次，各黨支部開展“主題黨日”100余次，參加黨員1600余人次，開展特色宣講活動35期，上臺宣講20余次，形成了“全員覆蓋、上下聯(lián)動”的互學(xué)互幫新形態(tài)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，強化黨建引領(lǐng)。在學(xué)理論、悟初心、踐使命中，該公司牢固樹立“大抓機關(guān)作風(fēng)鮮明導(dǎo)向”，“開展民主測評網(wǎng)上投票活動，基層對本部作風(fēng)建設(shè)滿意度從93.25%提升至98%”。從測評結(jié)果來看，群眾滿意度大幅提升，折射出該公司圍繞新時代、新思想、新舉措，重實效、抓落實的工作作風(fēng)“提檔升級”。

此外，該公司正以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，盡銳出戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，攻克隴南市武都區(qū)五庫鎮(zhèn)張壩村、黨家村、草山村扶貧任務(wù)的最后堡壘。全年實施扶貧項目5項，投入資金70萬元，開展“中國華電、度度關(guān)愛”助學(xué)金幫扶工作、建設(shè)黨員活動中心、捐建土雞養(yǎng)殖基地、創(chuàng)辦“積分超市”、硬化鄉(xiāng)村道路、做實124戶“入戶幫扶”等，用實際行動彰顯央企政治擔(dān)當(dāng)。

強基增效百舸爭流“停不得”

面對自然風(fēng)光條件限制和復(fù)雜的市場形勢，甘肅公司堅定信心、迎難而上，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯電力市場，以邊際貢獻(xiàn)度排序統(tǒng)一分配交易電量，促進(jìn)區(qū)域光伏整體發(fā)電量大幅提升。所轄阿克塞、敦煌、嘉峪關(guān)、民樂光伏場站發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高。

“百舸爭流,奮楫者先”。該公司從全局著眼把好方向，從區(qū)域著手找準(zhǔn)定位，從小處著力抓實工作，下大力氣在設(shè)備治理、增發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核、創(chuàng)新驅(qū)動等方面找差距、定措施。不等不靠積極認(rèn)領(lǐng)景泰、麻黃灘、靖遠(yuǎn)三個風(fēng)電場航天風(fēng)機治理難題，制定綜合治理方案，建立完善技術(shù)監(jiān)督管理體系，通過技術(shù)監(jiān)督檢查，共發(fā)現(xiàn)問題429條，完成整改399條，完成率93%，設(shè)備可利用率提升至99.25%。

“千帆競發(fā),勇進(jìn)者勝”。該公司充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控中心在運行指揮、設(shè)備監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、營銷決策服務(wù)四項主要職能，深化“兩個細(xì)則”考核指標(biāo)精益化分析機制，每萬千瓦考核分低于全省新能源平均值6.7分，區(qū)域五大集團(tuán)排名第一，有效降低兩個細(xì)則考核帶來的經(jīng)濟損失，遠(yuǎn)程集控優(yōu)勢和效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。

“工作只有想在前、干在先，才有高質(zhì)量發(fā)展的底氣！”

當(dāng)前，該公司以“數(shù)字華電”建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)“三集三化”體系建設(shè)，創(chuàng)新人財物管控一體化，優(yōu)化崗位配置。開展云檢修平臺應(yīng)用、紅外無人機組件檢測、新能源遠(yuǎn)程診斷平臺、風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)建設(shè)等一系列高大上“黑科技”，有效提升生產(chǎn)運行管理數(shù)字化、信息化水平。

轉(zhuǎn)型升級弦滿弓張“等不得”

“先行先試，勇于突破”。面對國家積極倡導(dǎo)清潔能源開發(fā)建設(shè)、集團(tuán)公司大力支持清潔能源增量開發(fā)和省內(nèi)“紅色預(yù)警”標(biāo)線好轉(zhuǎn)的良好局面，甘肅公司正處在前所未有、多重疊加的戰(zhàn)略機遇期，處在優(yōu)化區(qū)域布局、加快轉(zhuǎn)型升級、培育競爭優(yōu)勢的重要窗口期，也處在解決復(fù)雜矛盾、完成重大任務(wù)的集中攻堅期。

2019年5月，集團(tuán)公司董事長、黨組書記溫樞剛在該公司考察調(diào)研時，要求甘肅公司牢牢把握國家構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”能源體系建設(shè)的發(fā)展機遇，加快建設(shè)清潔能源基地，不斷總結(jié)新能源開發(fā)、運營和管控經(jīng)驗，努力成為華電系統(tǒng)新能源標(biāo)桿企業(yè)。

機遇稍縱即逝，發(fā)展時不我待。根據(jù)甘肅省新能源建設(shè)運行現(xiàn)狀及未來開發(fā)利用趨勢，結(jié)合各區(qū)域特高壓外送通道規(guī)劃建設(shè)進(jìn)度，該公司研究制定近、中、遠(yuǎn)“三步走”的清潔能源基地開發(fā)目標(biāo)。在集團(tuán)公司大力支持下，全力控制和儲備優(yōu)質(zhì)清潔能源資源，先后與酒泉、武威、金昌、張掖四市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)了河西走廊區(qū)域簽約全覆蓋，為下一步推動項目前期工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

搶抓機遇刻不容緩“拖不得”

甘肅省清潔能源資源富集，既有資源優(yōu)勢，也有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；既有較強的生產(chǎn)能力，也有較好的通道輸送能力，具備規(guī)?；_發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。

“為集團(tuán)公司承擔(dān)更大的責(zé)任，創(chuàng)造更大的業(yè)績，做出更大的貢獻(xiàn)，是華電甘肅公司義不容辭的責(zé)任?！痹摴军h委書記、執(zhí)行董事那仁滿都拉在2020年工作務(wù)虛會上說道。

“馬上就辦、辦就辦好?！痹摴局鲃鱼暯?xùn)|方電氣、西南電力設(shè)計院研究論證清潔能源基地多能互補及儲能配套方案，超前著手電力外送受端市場研究分析，“牽線搭橋”推進(jìn)送端市場與受端市場對接“甘電入皖”相關(guān)工作，共同爭取“金張武”外送通道建設(shè)進(jìn)入國家“十四五規(guī)劃”。

立足當(dāng)前，該公司黨委狠抓提質(zhì)增效和穩(wěn)速擴量“雙重任務(wù)”，堅守安全生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展“兩大底線”，聚焦主攻方向，以成熟項目的落地為重點，依托特高壓外送通道，謀劃隴東、隴中和河西“三個區(qū)域”“五大基地”戰(zhàn)略部署，以此統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)風(fēng)、光、水、火、儲能、抽蓄、光熱等優(yōu)勢資源，形成風(fēng)光互補、多能互濟發(fā)電體系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)格局，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。