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華電集團公司2020年工作會議結束后，各直屬單位第一時間傳達學習貫徹會議精神，結合各自企業(yè)的“關鍵詞”準確把握集團公司黨組工作部署，擔當作為、狠抓落實，深入推進“五三六戰(zhàn)略”，確保全面完成2020年各項目標任務，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。

山東公司聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換，高質(zhì)量建設“兩強兩優(yōu)”一流區(qū)域公司。把供熱拓展作為煤電企業(yè)特別是老廠生存發(fā)展的生命工程，計劃年內(nèi)區(qū)域總供熱面積突破2億平方米。深入開展百萬千瓦等級機組轉(zhuǎn)型升級、機組靈活性提升等關鍵性技術研究，抓好鄒縣100萬千瓦、濰坊60萬千瓦等機組的節(jié)能升級改造項目實施，持續(xù)改善機組能耗指標水平。

烏江公司將“綠色高效”作為年度關鍵詞，水電板塊持續(xù)“提質(zhì)增效”，實行“時間上優(yōu)化蓄能控制、空間上注重分段協(xié)調(diào)、局部上抓住重點問題”調(diào)度思路?；痣姲鍓K努力“減虧脫困”，開展資源調(diào)查及項目儲備，做實2020年新項目前期工作。新能源板塊全速推進，提升贏利能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

江蘇公司以“雙百行動”為契機，在完成引戰(zhàn)投的基礎上，不斷完善法人治理結構，進一步加強董事會建設和市場化經(jīng)營體制機制建設，優(yōu)化公司決策管控體系，提升公司治理能力。推動望亭燃機二期2號機組、贛榆海頭兩個燃機示范項目、贛榆LNG接收站項目核準工作，全力做優(yōu)天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，提升綠色發(fā)展含量。

云南公司牢牢把握全省打好“綠色能源牌”戰(zhàn)略機遇，在水電破局特別是新能源開發(fā)上加快發(fā)展，在存量資產(chǎn)運營和增量資產(chǎn)爭取上彎道取直，加強高風險企業(yè)和特困企業(yè)治理。按照“地方所需、企業(yè)所能”的原則，以深度貧困地區(qū)為重點，著力做好“兩不愁三保障”薄弱環(huán)節(jié)，推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有機結合、平穩(wěn)過渡。

四川公司推動增量發(fā)展補短板，加大“三州一市”風光資源開發(fā)儲備，加快白馬燃機項目核準，優(yōu)化拓展綜合能源服務，提升工程業(yè)務質(zhì)量效益。深化“精益化、集約化”體制機制改革，充分發(fā)揮市場營銷中心、會計集中核算中心管理效能。實施“數(shù)字華電”建設，提升機組經(jīng)濟運行水平。

內(nèi)蒙公司將緊扣風電基地式、規(guī)模化開發(fā)思路，進一步發(fā)揮“四大戰(zhàn)區(qū)”作用，扎實推進錫盟蘇左旗、白旗、藍旗30萬千瓦風電項目建設。以“集約化、專業(yè)化、一體化”管控為目標，完善區(qū)域管控體系，提升“做實”能力，服務公司戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。

華電能源積極推進供熱發(fā)展質(zhì)量提升。深入推動“兩型兩化”供熱管理，推動供熱企業(yè)由生產(chǎn)規(guī)模擴張型向經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)熱力市場，優(yōu)先發(fā)展直供熱以及供汽、熱水等多元化熱力產(chǎn)品，提高供熱效益。積極推動富發(fā)長距離供熱項目進程，盡快完成開工決策程序，年內(nèi)開工建設并投產(chǎn)。用好“供熱云平臺”，逐步實現(xiàn)全業(yè)務線上辦理、“全天候”一站式服務。

湖北公司以“治理能力提升年”活動為抓手，以“源、網(wǎng)、荷、儲多能互補”課題研究為切入點，推動新能源開發(fā)建設。依托省內(nèi)已獲批的國家級工業(yè)園區(qū)，力爭在綜合能源服務業(yè)務上取得突破。不斷加強“三型三化551”財務體系建設，全力推進武漢財務共享中心建設試點工作。

福建公司聚焦“創(chuàng)新發(fā)展年”，重點寫好“海”的文章，促進海上風電、海水抽蓄前期項目落地，拓展海外業(yè)務。開展海洋牧場、軍民融合等項目研究，把握閩粵聯(lián)網(wǎng)契機豐富項目儲備，推進綜合能源服務業(yè)務試點，擇機參與增量配電業(yè)務試點，開展化學儲能項目研究，拓展發(fā)展新空間。

新疆公司將以深度貧困地區(qū)為重點，圍繞“兩不愁三保障”，堅定不移地推進定點扶貧、對口支援、“訪惠聚”駐村工作，打通“扶貧攻堅最后一公里”，不折不扣做實做好國家和自治區(qū)交付的扶貧任務，助力堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

金山能源提出深入開展“做實強基提升年”“干部作風轉(zhuǎn)變年”“提質(zhì)增效攻堅年”活動，狠剎生產(chǎn)經(jīng)營中的跑冒滴漏，各種歪風邪氣和不正之風，努力突破白音華二期、處僵治困、丹東東港核電、鐵嶺向沈北供熱、風光電項目前期等五項重點難點工作。

浙江公司將積極推動大兆瓦海上風電項目建設，持續(xù)增強“全清潔”綠色低碳發(fā)展優(yōu)勢，深化“內(nèi)涵式提升”。從政策、市場、管理、平臺應用等四個方面磨礪精進，力拓效益增長點。核心業(yè)務競爭力圍繞電量、熱量等效益關鍵因素“發(fā)力”，依托區(qū)位優(yōu)勢拓展綜合能源供應服務，優(yōu)化用能策略，強化數(shù)字化管理和技術創(chuàng)新驅(qū)動。

寧夏公司以黨建為統(tǒng)領，堅持“馬上就辦，辦就辦好”工作作風，積極推動轉(zhuǎn)型升級和“三項制度”改革，打造電熱市場、煤炭市場和資本市場，確保銀川“東熱西送”二期工程如期高質(zhì)量建成投運。

安徽公司將“全面夯實基礎管理，提升管控能力”作為全年工作重點。加強對標管理，合理設置對標體系；加強合規(guī)管理，健全合規(guī)管理制度體系；加強事前合規(guī)審查，切實防范合規(guī)風險；推進改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進分公司改子公司等工作，用改革破解發(fā)展難題，激發(fā)企業(yè)市場主體活力。

河北公司確立“一優(yōu)化、二改善、三創(chuàng)新”新發(fā)展戰(zhàn)略，即煤電做到發(fā)展方式和運營模式“一優(yōu)化”，清潔能源做到新能源企業(yè)發(fā)展理念、燃機及分布式項目發(fā)展理念“兩個改善”，新興能源做到生物質(zhì)制沼制氣、儲能制氫、增量配網(wǎng)“三個創(chuàng)新”，打造“石家莊熱電聯(lián)產(chǎn)集群”“張家口新能源集群”，積極參與雄安容東、昝崗和啟動區(qū)建設，為“千年大計”貢獻“華電力量”。

湖南公司提出到2025年，力爭公司清潔能源占比達到20%，總裝機容量突破600萬千瓦，凈資產(chǎn)收益率達到10%，供熱收入占比達到8%。完善“六大要素”管控，確保營銷、燃料、物資、資金、新能源、安全和信息化一體化管理，做實二級企業(yè)。

山西能源緊盯“十四五”發(fā)展，推進科技管理創(chuàng)新，強化干部人才隊伍建設，培育市場競爭能力，全面提升管理效能，以華電為根、以山西為基，團結奮進、持續(xù)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，確保五大風電項目按期并網(wǎng)發(fā)電。

廣東公司結合粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，加大可再生能源和珠三角燃機開發(fā)儲備力度。強化增城、清遠等在建項目基建工作，狠抓基建工程安全、質(zhì)量、進度和造價控制，力爭實現(xiàn)裝機500萬千瓦目標。做實售電公司，推動本部+辦事處開發(fā)模式落地，建立健全售電營銷管理機制。

西藏公司提出全面聚焦并落實塑造“六大新優(yōu)勢”部署。高質(zhì)量推進項目建設，創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程，確保按期投產(chǎn)發(fā)電。抓好援藏扶貧和環(huán)保工作，宣貫《華電文化綱要》和公司《“守正創(chuàng)新”文化綱要》，把西藏海拔高地打造成華電精神高地。

金上公司將科學有序加快金沙江上游川藏段水電和沿江風光電基地式、規(guī)?；_發(fā)，著力夯實安全、質(zhì)量、環(huán)水保、廉政“四個基礎”，著力抓好黨的建設，落實開發(fā)配套條件、工程建設、項目前期、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等重點工作，努力打造大型可再生能源開發(fā)示范基地。

華電煤業(yè)健全完善“采洗銷互動、路港航協(xié)同、產(chǎn)運需銜接”煤炭供應鏈運營機制，推動煤炭產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端邁進，提高供給質(zhì)量和核心競爭力。加快實施數(shù)字煤礦建設，完成公司萬兆網(wǎng)、云平臺、“一張圖”管理平臺及四大礦重點試點項目建設，全面落實關鍵區(qū)域無人值守系統(tǒng)和主運系統(tǒng)集中控制建設。

華電科工把科技創(chuàng)新作為第一要務，加快攻克氫能、儲能、二氧化碳資源化利用、生物質(zhì)制氣等新興產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)品，推動穿越式集裝箱岸橋、噪聲源頭治理等首創(chuàng)技術轉(zhuǎn)化為市場應用。推動綜合能源服務、多能互補能源、集約化儲能、工業(yè)節(jié)能、環(huán)保節(jié)能、去工業(yè)化等產(chǎn)業(yè)實施。加快“走出去”，加大境外前期項目開發(fā)、項目建設、工程承包、國際貿(mào)易業(yè)務拓展力度，將國際市場份額做強做優(yōu)做大。

國電南自表示要充分發(fā)揮研發(fā)體制機制作用，營造創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)內(nèi)生動力。抓好智能化平臺建設，支撐好智能電網(wǎng)專業(yè)發(fā)展，做好智慧交通、智慧水電等專業(yè)的創(chuàng)新支撐。建立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，籌劃建設風電控制實驗室，用好信息事業(yè)部國家實驗室，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新突破。

華電運營將充分發(fā)揮海外運營平臺作用，加快推進越南沿海二期、印尼玻雅項目生產(chǎn)準備，積極跟進印尼占碑和其他境外項目。做好中方員工選聘和當?shù)貑T工招聘培訓，確保機組順利接管，為投產(chǎn)后高水平管理打好基礎。

香港公司確立“堅持和加強黨的領導，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、聚焦深化改革，著力抓好項目發(fā)展、工程建設、提質(zhì)增效、內(nèi)控管理、干部隊伍建設”工作總要求，不斷提升國際化運營能力和企業(yè)治理能力，全力推動國際業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

清潔能源公司將以天津、河北、廣東、江蘇等區(qū)域為重點，提升供氣保障能力、通道掌控能力、LNG貿(mào)易能力，注重集約化發(fā)展。利用現(xiàn)有天然氣供氣基礎，打造綜合供能項目精品工程。積極探索實施氫能、瓦斯綜合治理、地熱、儲能等項目，注重創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)豐富“二次創(chuàng)業(yè)”內(nèi)涵。

燃料物流公司將堅定不移深化燃料改革，持續(xù)發(fā)揮集約化采購優(yōu)勢，全面落實發(fā)展責任，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快推進重點項目，進一步強化自主經(jīng)營，謀劃好公司“十四五”物流發(fā)展規(guī)劃。

甘肅公司以打造新能源業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)為目標，研究制定清潔能源基地式、規(guī)?；_發(fā)推進方案，完善隴東、隴中和河西“三大區(qū)域”，隴東、隴中、河西金（昌）武（威）張（掖）、酒泉、阿克塞清潔能源“五大基地”規(guī)劃內(nèi)容，明確清潔能源基地電源配比及多能互補相關方案。

上海公司加快落實集團公司與上海市簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極參與臨港新片區(qū)、長三角綠色生態(tài)一體化示范區(qū)、崇明世界級生態(tài)島建設。大力發(fā)展風光電等新能源，因地制宜發(fā)展天然氣分布式，有序布局重型燃機項目。挖掘重點區(qū)域綜合能源需求市場，布局綜合能源項目并同步推進能源環(huán)境管理平臺和上海華云網(wǎng)試點應用。

天津公司以京津冀協(xié)同發(fā)展為契機，以新發(fā)展理念為指引，發(fā)揮環(huán)保優(yōu)勢，促進企業(yè)與地方協(xié)同發(fā)展。發(fā)揮存量資產(chǎn)最大效益，大力開展政策爭取、降本增效，培養(yǎng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造華電在津發(fā)展“新引擎”。

廣西公司著力構建黨建引領力、管理推動力、機制催化力、作風保障力“四輪驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展動力系統(tǒng)，解決“我要干”的問題；通過思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，推動廣大干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作，著力解決“我能干”的問題，打贏打好公司生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。

華電電科院堅持“技術建院、服務立院、人才興院、科技強院”的理念，將企業(yè)的價值取向提升到“為集團公司和發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造價值”上來，將工作的出發(fā)點和落腳點聚焦到“有利于滿足集團公司對院的戰(zhàn)略定位要求、有利于推動院高質(zhì)量發(fā)展、有利于提升院干部員工能力”上來，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動，全面提升履職能力。