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1月份以來,新疆紅雁池發(fā)電公司通過強(qiáng)化安全管理,強(qiáng)化制度落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),不斷夯實(shí)運(yùn)行管理工作,確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化安全管理,提升機(jī)組健康水平。該公司全面加強(qiáng)運(yùn)行人員行為規(guī)范、監(jiān)督檢查,強(qiáng)化兩票執(zhí)行檢查與考核,及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違反兩票制度現(xiàn)象并進(jìn)行整改;運(yùn)行各班組利用周例會(huì)、交接班會(huì)、安全活動(dòng)分析會(huì),開展事故通報(bào)學(xué)習(xí)、安全警示教育和排查安全責(zé)任“真空”和“盲區(qū)”,真正做到“思想到位、組織到位、職責(zé)到位、工作到位” ;根據(jù)冬季季節(jié)特點(diǎn),組織人員開展供熱中斷、供熱設(shè)備故障、供煤設(shè)備故障等事故演練,提高運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)等級(jí),針對(duì)嚴(yán)寒氣候,組織專人對(duì)供暖設(shè)備系統(tǒng)開展隱患排查,加大廠房?jī)?nèi)外管道系統(tǒng)、疏水系統(tǒng)、冬季設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)防寒防凍部位的檢查,實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)溫度監(jiān)測(cè),進(jìn)一步提升在運(yùn)機(jī)組健康水平。
強(qiáng)化制度落實(shí),確保運(yùn)行全覆蓋。該公司運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人親自主抓標(biāo)準(zhǔn)化制度落實(shí),采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和督查,進(jìn)一步深化指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理全覆蓋。對(duì)檢修后設(shè)備,按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格驗(yàn)收,加強(qiáng)運(yùn)行投退設(shè)備、參數(shù)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化要求,針對(duì)必須要進(jìn)行的設(shè)備切換、倒閘操作等工作,首先在仿真機(jī)上進(jìn)行預(yù)演,以確保操作零失誤,確保安全生產(chǎn)可控再控。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),形成閉環(huán)管理。該公司著力加強(qiáng)部門各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化設(shè)備巡檢及交接班制度管理,要求嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,規(guī)范監(jiān)盤操作,提高操作監(jiān)護(hù)等級(jí),保證巡回檢查質(zhì)量,做好缺陷登記,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班期間缺陷零遺漏。同時(shí)要求運(yùn)行各專業(yè)主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,查找安全“短板”,監(jiān)督制定防范及整改措施并落實(shí)整改,形成閉環(huán),保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司修訂完善《運(yùn)行部值際競(jìng)賽管理規(guī)定》,對(duì)各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比公布,以周結(jié)算方式,細(xì)化指標(biāo)、電量計(jì)算方法,通過每周調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值,激勵(lì)運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓等重要參數(shù),加強(qiáng)值長(zhǎng)與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取搶發(fā)電量,同時(shí)組織成立摻燒小組,根據(jù)每日負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整煤質(zhì)摻燒,優(yōu)化配煤方式,優(yōu)化磨組運(yùn)行方式,保證入爐煤質(zhì)熱值及磨組出力滿足帶大負(fù)荷需求,全力實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
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