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2019年于大唐泰州熱電有限責任公司而言，是不簡單、不平凡的一年?；厥走@一年，該公司按照集團公司“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊圍繞江蘇公司“358”三步走創(chuàng)一流總規(guī)劃，堅持率先建成一流企業(yè)總目標。逆勢攻堅、主動作為，積極應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。搶發(fā)電量成效顯著，設(shè)備健康水平提升，熱力拓展蹄疾步穩(wěn)，從嚴治黨全面加強，隊伍建設(shè)不斷優(yōu)化，“幸福泰電”做優(yōu)做大。

　　過去的2019年，該公司全面完成“創(chuàng)新奮進年”各項目標任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出了堅實步伐。以“五抓一創(chuàng)”為抓手，落實超前謀劃、追求卓越、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、善于落實、總結(jié)提升的“24字”工作理念，堅持“務(wù)實精準”的工作態(tài)度、“數(shù)一數(shù)二”的工作要求、“高嚴細實”的工作作風，進一步提高政治站位，先后斬獲2018年度江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、集團公司火電造價單項精品工程、江蘇省五四紅旗團委、江蘇省安全生產(chǎn)示范崗等諸多榮譽稱號，展現(xiàn)了新氣象新作為。

　　屢創(chuàng)新高 省內(nèi)一流

　　截至2020年1月1日，該公司2019年累計發(fā)電量完成17.2837億千瓦時，同比增長7個百分點，超額完成年度發(fā)電計劃，創(chuàng)年度發(fā)電量歷史新高。值得一提的是，該公司成為2019年江蘇省唯一一家100%完成能源局下達發(fā)電量計劃值的燃機企業(yè)，而超過4800小時的發(fā)電利用小時數(shù)，在省內(nèi)12家同類型機組中排名第一，以亮眼的生產(chǎn)指標為全年任務(wù)交上了滿意答卷。

　　該公司抓好迎峰度夏發(fā)電黃金期，發(fā)揚“搶在前，發(fā)在先”的工作作風，根據(jù)負荷變化情況，及時調(diào)整機組運行方式，最大限度地增發(fā)電量，生產(chǎn)指標持續(xù)提升，7月累計發(fā)電超過2.16億千瓦時，月度發(fā)電量首度突破2億大關(guān)，同比增長11%；兩臺機組運行小時數(shù)高達1392小時，兩項指標均創(chuàng)造了機組投產(chǎn)兩年以來月度歷史最高記錄。僅6、7、8三月累計發(fā)電突破6億大關(guān)，同比增長8.5%，兩臺機組運行小時數(shù)高達3856h，在全省同類型機組中排名第一，為全年電量任務(wù)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

　　供熱拓展 彎道超車

　　該公司始終樹立“熱負荷就是生命線”的理念，積極開展熱負荷拓展工作。自去年底開發(fā)區(qū)線接入原化肥廠40家熱用戶以來，平均供熱量大幅提升，從原來的20噸/小時增長到70噸/小時；2019年4月，熱網(wǎng)張甸線投入運行，供熱量又上了一個臺階，平均供熱量達到100噸/小時，最大瞬時熱負荷突破155噸/小時，在投產(chǎn)后的第三個年頭成功實現(xiàn)彎道超車，熱電比基本上達到了原省經(jīng)信委的規(guī)定要求，2019全年供熱量達到68.9萬噸，是去年同期的4.26倍；

　　管損，是提升供熱經(jīng)濟性的重要指標，更是保證供熱“顆粒歸倉”的重要一環(huán)。自年初以來，該公司供熱平均管損居高不下，該公司在年初的工作會上明確提出“想盡一切辦法降低開發(fā)區(qū)供熱管損，把平均供熱管損降到15%以下！”目標所向，使命必達。2019年，該公司完成熱用戶計量終端更換，實現(xiàn)對每家熱用戶用汽情況實時監(jiān)控，摸排修復供熱管網(wǎng)外保溫及內(nèi)漏閥門，對部分熱用戶實施重點監(jiān)控，堵塞用汽漏洞，對冗余管線進行優(yōu)化，多方面入手降低供熱管損，2019年供熱平均供熱管損由年初的28%降低至10%以下，單月供熱管損低至7.2%左右。莽莽原野中，條條管網(wǎng)猶如蛟龍出海，承載著泰州公司經(jīng)營發(fā)展的嶄新生機，樹起了“泰電供熱”的金字招牌。

　　深化對標 降本增效

　　在注重“量”的同時?！百|(zhì)”，2019年該公司深化對標，精研燃料市場。一季度由于2月分配氣量指標偏少，每日氣量指標無法滿足單機連續(xù)運行，該公司積極與中石油江蘇公司協(xié)商，爭取到將3月氣量指標部分轉(zhuǎn)移至2月，減少高價氣使用，節(jié)約燃料成本約200萬元。進入二季度，持續(xù)保持與中石油溝通，及時掌握氣價最新動態(tài)，與其下屬昆侖燃氣公司簽訂能滿足全年天然氣量的購銷合同，既保證合理的采購價格，又確保全年發(fā)電所需的燃氣量。上半年發(fā)電單位燃料成本較去年降低10.57元/兆瓦時，實現(xiàn)企業(yè)管理和效益的雙提升。四季度以來，受西氣東輸管線檢修客觀影響，江蘇區(qū)域內(nèi)天然氣供應(yīng)遭到大幅壓減，該公司克服重重阻力，爭取到足額氣量批復，補足60萬方氣量缺口，力保兩臺機組高負荷運行，十月平均負荷率高達93.74%，全省同類型機組中排名第一。

　　該公司做好降本增效“加減法”：加強天然氣計量管理，消除了天然氣表計計量誤差，每天節(jié)約上萬元的燃料成本支出；在燃機長協(xié)資本備件采購中，引入競爭性談判，降低備件供貨價格，采購價較同類型機組同期下浮14%，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本近千萬元；小修期間進行DLN1.0+改造時，通過多方協(xié)調(diào)租用同類型機組大寶昌唐公司系統(tǒng)備件，圓滿達到預期效果的同時較購置一套新件節(jié)省近1500萬元。

　　千日奮楫 穩(wěn)舵馭舟

　　2019年12月底，該公司實現(xiàn)自2017年3月倒送電成功以來，安全運行1000天的里程碑時刻。安全為本，擔負發(fā)展根基；千日奮楫，彰顯一流本色。該公司準確把握新時代下電力安全生產(chǎn)的方向道路，以安全運行的實際作出泰電人自己的詮釋。“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，1000天中，公司未發(fā)生一起人身輕傷及以上事故，不斷完善安全風險防控體系，加大“降非停、降缺陷”措施落實力度，提升機組運行保障力。

　　四季度的1號機組C修，是該公司投產(chǎn)兩年多以來開展的第一次大型機組檢修工作，完成了2號汽機主油泵掛閘電磁閥滲油處理、2號汽機油箱內(nèi)部清理、2號汽機盤車滲油處理等任務(wù)共列403項。面臨著人員緊缺、經(jīng)驗不足的困難，各生產(chǎn)部門積極部署，通過前期調(diào)研收資，本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，使機組檢修中各專業(yè)相互結(jié)合，不甩項、不漏項，在工期緊、任務(wù)重的情況下切實保障機組檢修任務(wù)順利完成，設(shè)備健康水平提升顯著。

　　不忘初心 牢記使命

　　2019年8月以來，該公司把高質(zhì)量開展第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育作為重要政治任務(wù)，將學習研討、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，將開展主題教育和做好建國70周年保電、大干四季度任務(wù)緊密結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做好上下聯(lián)動，做到“兩不誤、兩促進”。開展集中學習研討8次，班子成員結(jié)合工作實際就“黨的政治建設(shè)”“全面從嚴治黨”“廉潔自律”等8個主題進行交流發(fā)言，各黨支部利用“三會一課”同步開展，做到主題教育全覆蓋。

　　利用當?shù)丶t色資源，加強正面引導，組織開展參觀江蘇省唯一一家蘇維埃主題公園-蔣垛蘇維埃紀念館主題黨日活動；開展主題教育黨員志愿服務(wù)活動，走進姜堰區(qū)黃村敬老院，以暖心幫扶的實際行動，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，真正做到為民服務(wù)解難題；班子成員先后到3個黨支部開展集中調(diào)研，實現(xiàn)了支部黨員的全覆蓋，經(jīng)過認真梳理匯總，共征集意見建議35條，其中立查立改問題20條，需持續(xù)整改的問題已明確了整改方案。

　　沉舟側(cè)畔，千帆已過。2020年，該公司將把矢志一流的堅定信心，化作干事創(chuàng)業(yè)的務(wù)實行動，圍繞江蘇公司“做強做優(yōu)做大，建設(shè)一流企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展”的愿景目標。只爭朝夕、不負韶華，以奮斗者的自覺、先行者的擔當，以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，繼續(xù)把率先一流作為發(fā)展企業(yè)的初心，克難攻堅、砥礪前行，譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。