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為切實做好歲末年初安全工作,提升安全管理水平,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以保障人身和設備安全為根本出發(fā)點,從四個方面強化各項工作,提升設備健康水平,為完成全年生產(chǎn)目標保駕護航。
強化安全培訓。為筑牢安全生產(chǎn)思想防線,提升職工生產(chǎn)技能水平,該公司結(jié)合當前工作實際和重點,組織全員學習宣貫集團公司、湖南分公司及該公司一號文及《安全生產(chǎn)法》,重溫《安規(guī)》,加強安全學習,不斷提高全體職工的安全意識。同時加強各級崗位責任制的培訓力度,制定并實施安全學習培訓計劃,剖析事故案列,開展應急預案演習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高事故防范能力和技能水平,營造良好的安全氛圍。
強化設備管理。為了確保機組安全可靠運行,該公司進一步完善了設備管理制度,將責任落實到崗位,通過對電機設備定期搖測絕緣,增加巡視檢查頻次,不定期放置巡檢卡,提高巡視檢查質(zhì)量,強化重要設備的維護管理,針對近期影響機組帶負荷的因素,重點對風機、空預器及撈渣機的運行情況進行排查,全面掌握設備健康狀況,確保各類缺陷早發(fā)現(xiàn)、早處理,提高了鍋爐排渣帶負荷能力。
強化隱患排查。為確保隱患治理排查取得實效,該公司大力開展“反違章”“兩票提升管理”“查隱患防事故”專項治理活動,狠抓安全生產(chǎn)集中整治,認真吸取往年經(jīng)驗教訓,對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備系統(tǒng)、廠房排水設施、重點防寒防凍部位的隱患進行專項治理,針對排查出的隱患和危險源逐項分析,并制定有效整改方案,齊抓共管落實各項的安全管理措施,將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
強化責任落實。該公司定期召開會議,明確各級人員崗位安全職責,加強對安全生產(chǎn)責任的落實、監(jiān)督和考核,嚴格依照“四不放過”原則從嚴問責。各級人員加強安全生產(chǎn)監(jiān)督,認真落實24小時領導值班制度,嚴格執(zhí)行重大事項報告、重大操作技術管理人員監(jiān)護制度,將責任逐級落實,實現(xiàn)責任到位、職能到位、措施到位、工作到位、人員到位,使得安全隱患得到有效控制。
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