日本一道一区二区视频,国产午夜亚洲精品国产成人,国产精品国产三级国产av主播 ,99热久久这里只精品国产99,99热久久这里只精品国产99

利潤同比增長49.2%，創(chuàng)歷史新高；凈利潤同比增長59.56%，創(chuàng)歷史新高……2019年，在“零虧損”目標(biāo)的牽引和“登高”計(jì)劃的帶動(dòng)下，國家電力投資集團(tuán)有限公司各級融入能源革命大潮，內(nèi)挖潛力、外拓空間，交出了一份可圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益成績單。

直面“虧損”這個(gè)問題

40.72億，是2018年國家電投10家重點(diǎn)虧損單位的總虧損額。虧損的問題如同一座大山，似乎很難推倒和拆解。一切從一個(gè)目標(biāo)的提出和確立開始改變。

在國家電投2018年第四次黨組（擴(kuò)大）會(huì)議上，“零虧損”這個(gè)概念的提出，就像沉睡的山林里傳來了一聲毛竹拔節(jié)的干脆，以一個(gè)拔高的想法、一種必勝的勇氣和一套務(wù)實(shí)的思路，震蕩著人們直面、解析、破解“虧損”問題的意識、決心和思維。國家電投2019年度工作會(huì)，明確提出“全年所屬二級子企業(yè)爭取實(shí)現(xiàn)‘零虧損’，集團(tuán)合并利潤總額爭取達(dá)到150億元”的目標(biāo)。一場立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性、上下同欲、千方百計(jì)“扭虧”會(huì)戰(zhàn)和“登高”行動(dòng)拉開大幕。

有了目標(biāo)，就抓行動(dòng)、抓舉措、抓落實(shí)。2019年3月，國家電投發(fā)布了《扭虧增盈工作總體方案》，以JYKJ一體化體系為抓手，部署了7個(gè)方面46項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確了10家重點(diǎn)扭虧二級單位和5家重點(diǎn)登高增盈二級單位，層層壓實(shí)工作責(zé)任；2019年4月，成立由專職董監(jiān)事和相關(guān)職能部門人員組成的3個(gè)調(diào)研組，用20天時(shí)間分別對重點(diǎn)虧損單位和盈利大戶進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，按照“一企一策，對癥下藥”的原則，形成了重點(diǎn)虧損二級單位扭虧增盈和盈利大戶登高增盈的措施任務(wù)，精準(zhǔn)施策、層層分解、責(zé)任到人，確保措施落地；利用月度、季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，國家電投計(jì)劃與財(cái)務(wù)部對重點(diǎn)單位扭虧增盈工作開展了專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督辦。

國家電投黨組的鋼鐵意志和務(wù)實(shí)安排，帶動(dòng)了各級思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、目標(biāo)的提振和行動(dòng)的破冰。10家重點(diǎn)虧損企業(yè)將扭虧增盈定為頭等大事和必達(dá)目的，建立以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的扭虧增盈工作機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)制，面對它、研究它、斗爭它、戰(zhàn)勝它。這10家企業(yè)2019年同比減虧37.15億元。其中，鋁電公司盈利5.39億元，同比增利8.5億元，年度預(yù)算完成率高達(dá)898.18%；吉林能投盈利1.06億元，同比增利3.68億元；四川公司、云南國際、貴州金元、東北公司、廣東公司等企業(yè)都超額實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。5家盈利大戶奮力“登高”，全年完成利潤139.36億元，其中，黃河公司完成發(fā)電量邁上600億千瓦時(shí)新高度，實(shí)現(xiàn)利潤47.85億元，同比增利近7億元；內(nèi)蒙古公司全年完成利潤30.86億元，同比增利3.25億元；資本控股持續(xù)深化金融創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，搶占高端市場先機(jī)；中國電力以清潔能源發(fā)展，帶動(dòng)整體經(jīng)營業(yè)績提升；上海電力抓住“雙百行動(dòng)”契機(jī)，變改革窗口期為發(fā)展“新窗口”。

實(shí)際上，“零虧損”的追求，“登高”的雄心，都不僅存在于這15家重點(diǎn)單位的范疇，而是在全集團(tuán)系統(tǒng)掀起了一場以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的自我革命。

融入能源革命是關(guān)鍵

水波蕩漾，在安徽省淮南市潘集區(qū)采煤塌陷區(qū)6000畝湖面上，一排排光伏板井然有序鋪陳開來，與碧水藍(lán)天交相輝映。這是全球首個(gè)水上漂浮式光伏電站，由吉林能投開發(fā)建設(shè)。大力開發(fā)新能源，是吉林能投扭虧的主要路徑。

“2035一流戰(zhàn)略”確立后，吉林能投更加堅(jiān)定向清潔能源轉(zhuǎn)型，已將開疆拓土的“綠電”足跡踏上大江南北24個(gè)?。▍^(qū)）。目前，吉林能投新能源裝機(jī)已達(dá)340萬千瓦，較2018年增加了35%，控股的吉電股份入圍2019全球新能源企業(yè)500強(qiáng)，從火電走向新能源的人員400余人，從吉林走向全國的人員近300人。

已經(jīng)連續(xù)大額虧損5年的貴州金元，在2019年迎來了拐點(diǎn)，一個(gè)轉(zhuǎn)身主導(dǎo)了逆襲。貴州金元在威寧自主建設(shè)的16個(gè)新能源項(xiàng)目先后投產(chǎn)，首個(gè)百萬新能源基地逐步落地……堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，帶來了扭虧的實(shí)現(xiàn)，改造了貴州金元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也改變了它的創(chuàng)效格局。目前，貴州金元已鎖定光伏裝機(jī)突破千萬千瓦的新目標(biāo)，開啟了未來3年的“深度轉(zhuǎn)型”計(jì)劃。

在七彩之鄉(xiāng)，云南國際新能源板塊同比增發(fā)電量8.45億千瓦時(shí)，大理彌渡光伏等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全投，貢獻(xiàn)利潤4.62億元。

而在塞上江南，鋁電公司青鑫炭素以另外一種方式投身能源革命，取得了扭虧的良好成效。那就是以能源技術(shù)革命升級產(chǎn)品的市場競爭力。填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白的冷搗糊產(chǎn)品，需求巨大的石墨電極產(chǎn)品、國內(nèi)最大規(guī)格的電解鋁炭塊，被鋁電公司研發(fā)出來，大大提升了企業(yè)盈利能力，2019年實(shí)現(xiàn)利潤3605萬元，徹底摘掉了特困企業(yè)的“帽子”。

肩負(fù)“登高”任務(wù)的資本控股，順應(yīng)能源技術(shù)革命大潮，在新模式、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的開發(fā)上著力突破。所屬融和租賃，交付全球首款智能換電重卡，打造全國最大的儲(chǔ)能調(diào)頻電站項(xiàng)目，大力開拓多領(lǐng)域市場化業(yè)務(wù)，2019年實(shí)現(xiàn)利潤9.1億元，人均創(chuàng)利近600萬元。

技術(shù)升級，指標(biāo)優(yōu)化，讓火電亦有春天。江蘇公司濱海發(fā)電采用多污染物協(xié)同集成處理技術(shù)，在實(shí)現(xiàn)超低排放的同時(shí)，增加了效益空間。江西公司新昌電廠在全國率先開展火電廠數(shù)字化煤質(zhì)在線檢測應(yīng)用，以智能化管理水平提升，帶動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)雙贏。

主動(dòng)融入能源革命大潮，國家電投找到了通往“零虧損”的路口，找到了實(shí)現(xiàn)“登高”的高點(diǎn)。

全環(huán)節(jié)全壽期降本增效

用了正好兩周的時(shí)間，2019年4月1日，鋁電公司將總部從北京遷往產(chǎn)業(yè)集中的寧夏，平穩(wěn)高效完成了管控優(yōu)化整合，一招實(shí)現(xiàn)管控層級由四到三的轉(zhuǎn)變，節(jié)約管理費(fèi)用3500萬元。降本增效，是扭虧增盈的永恒課題，也是企業(yè)“內(nèi)功”如何的試金石。

火電廠實(shí)現(xiàn)“零虧損”談何容易，但辦法總比困難多。貴州金元納雍電廠在2017年虧損達(dá)到9億元的歷史極值，伴隨著國家電投“零虧損”目標(biāo)的提出，他們開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營的先河，探索“電力代加工”新模式，每發(fā)1千瓦時(shí)電的上網(wǎng)電價(jià)，電廠只收幾分錢的加工費(fèi)，其余皆為合作煤礦企業(yè)的電煤成本，有效實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)的利潤捆綁，助力貴州金元火電板塊全年同比減虧8.73億元。江西公司積極推進(jìn)集港采購、集站采購乃至坑口直接采購的模式，打通了新昌物流碼頭與貴溪電廠的通道，節(jié)約燃料物流成本達(dá)20元/噸。

精細(xì)摻配、科學(xué)摻燒，2019年成為火電企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理、向燃料要效益的重要抓手。鋁電公司青鋁發(fā)電根據(jù)不同機(jī)組負(fù)荷和特性，結(jié)合煤場結(jié)構(gòu)和燃煤市場供應(yīng)情況，制定最佳的摻配方式，隨時(shí)調(diào)整摻配方案，2019年共摻燒經(jīng)濟(jì)煤炭60余萬噸，節(jié)約燃料成本2400余萬元。上海電力漕涇電廠2×1000兆瓦機(jī)組污泥處置項(xiàng)目正式投入運(yùn)行，成功摸索出一套1000兆瓦機(jī)組直接摻燒含水量60%污泥的成熟技術(shù)方案，并且將污泥處置商業(yè)化運(yùn)作全面鋪開。東北公司清河發(fā)電大力推進(jìn)污泥摻燒，點(diǎn)泥成金、變廢為寶，通過近11個(gè)月的專項(xiàng)行動(dòng)，累計(jì)安全摻燒污泥5.7萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1387萬元。

節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水……成為東北公司成本費(fèi)用壓降的“聚沙成塔”的訣竅。2019年，東北公司聚焦全面挖潛，突出JYKJ成果運(yùn)用，確定了7個(gè)方面的21項(xiàng)扭虧增盈行動(dòng)計(jì)劃，將年度重點(diǎn)任務(wù)分解為116項(xiàng)考核目標(biāo)、369項(xiàng)具體措施，將降低成本費(fèi)用作為具體措施之一固化其中。同樣，廣東公司層層傳導(dǎo)“節(jié)約一分錢比賺一分錢更容易”理念，將全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制，縮減了管理費(fèi)用320萬元。

2019年，國家電投將“全環(huán)節(jié)全壽期”降本增效的理念貫穿始終，通過在全生命周期進(jìn)行成本費(fèi)用的嚴(yán)格管控，初步實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)營成本費(fèi)用指標(biāo)的根本性壓降。

開拓市場 廣闊天地大有可為

向市場要效益，是黃金法則。2019年，國家電投各級在“零虧損”目標(biāo)和“登高”計(jì)劃的催化和撬動(dòng)下，愈發(fā)強(qiáng)烈地樹立起市場意識，觀念更解放、思路更開闊、打法更豐富，眼光向外探尋掘金新方位，深耕細(xì)作積蓄發(fā)展新動(dòng)能，成效顯著。

搶發(fā)電量。黃河公司能夠?qū)崿F(xiàn)“登高”目標(biāo)，主要?jiǎng)幽芫褪请娏康摹暗歉摺薄?019年，他們最大程度爭取發(fā)電效益、減少電網(wǎng)限電，完成發(fā)電量637億千瓦時(shí)，占國家電投總發(fā)電量的11.5%。云南國際利用來風(fēng)好的有利時(shí)機(jī)搶發(fā)電量，努力克服來水不足、水電欠發(fā)帶來的不利影響，做到“毫厘必較”，實(shí)現(xiàn)綜合交易均價(jià)高于全省交易均價(jià)和年初預(yù)算電價(jià)。河南公司爭得年度基礎(chǔ)電量計(jì)劃156.95億千瓦時(shí)，火電機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)在省內(nèi)排名第一，同時(shí)取得節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿機(jī)組基礎(chǔ)電量獎(jiǎng)勵(lì)5.38億千瓦時(shí)，高于該公司煤電裝機(jī)容量占比25個(gè)百分點(diǎn)。重慶公司積極開展內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移，將電量指標(biāo)向高發(fā)電收益單位傾斜，火電利用小時(shí)數(shù)超全網(wǎng)主力平均值。

大抓營銷。東北公司年內(nèi)成立8個(gè)營銷中心和1個(gè)售電公司，專職市場營銷人員增加50%，實(shí)施電力市場營銷考核激勵(lì)，制定營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，年度獎(jiǎng)勵(lì)金額超200萬元。廣東公司組建電力營銷中心，積極參與現(xiàn)貨試結(jié)算交易，天然氣發(fā)電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)大幅高于省內(nèi)統(tǒng)調(diào)機(jī)組平均值。四川公司深入對接企業(yè)用戶，拓展下沉市場，主動(dòng)與需求更匹配的售電平臺(tái)和用電客戶合作，同時(shí)根據(jù)用戶需求開展電量指標(biāo)的互濟(jì)合作,積極爭取有利于企業(yè)效益的結(jié)算策略，助力該公司取得了成立七年來的首次盈利。

深度調(diào)峰。東北公司堅(jiān)持“一機(jī)一策”調(diào)峰策略，發(fā)揮低壓缸零出力靈活性技術(shù)改造優(yōu)勢，通過量體裁衣系列舉措，全年共獲得有償調(diào)峰輔助補(bǔ)償4.7億元，同比增加1.65億元，推動(dòng)火電板塊同比增利占公司總增利的65.8%。而河南公司鄭州燃機(jī)自今年4月起被納入河南省試行兩部制電價(jià)的存量天然氣調(diào)峰發(fā)電機(jī)組行列，剩余經(jīng)營期可獲得容量電價(jià)現(xiàn)金流收入28.8億元（每年3.2億元），從根本上解決了企業(yè)經(jīng)營困局。

廣開門路。江西公司新昌電廠推倒了多年來困擾發(fā)展的圍墻，省內(nèi)首個(gè)生活污泥耦合發(fā)電項(xiàng)目從泥土中帶來豐厚利潤，而“一帶一路”上土耳其維拉卡火電機(jī)組的成功試運(yùn)，是對他們多年來逐鹿電站服務(wù)國際市場成績的肯定，堅(jiān)定“走出去”將為他們帶來更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展商機(jī)。黑山莫祖拉風(fēng)電項(xiàng)目剛剛正式投入商運(yùn)，年發(fā)電量1.118億千瓦時(shí)，占黑山年社會(huì)用電量的5%，將由COTEE按照9.599歐分的FIT電價(jià)全部消納，以馬耳他為支點(diǎn)，上海電力在推進(jìn)“環(huán)地中海”及“17+1”地區(qū)發(fā)展上將更加游刃有余。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。伴隨著2020年的到來，國家電投“2035一流戰(zhàn)略”首迎階段性落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?？祚R加鞭這一年，國家電投系統(tǒng)14萬員工將催生出時(shí)不我待的激情和奮發(fā)昂揚(yáng)的動(dòng)力，在奮戰(zhàn)“零虧損”和逐夢再“登高”的路上，跑出更好的成績。