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不忘初心,方得始終。2019年以來,西固熱電廠按照“干就干一流的事,干就干成一流”的總要求,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高站位,全力提升創(chuàng)效增盈的支撐保障力,不斷推進調(diào)頭突圍步入縱深。截至2019年12月31日,該廠發(fā)電量同比增加12.5%。
亮劍“電量”搶主動
面對區(qū)域電量、負荷“雙低”的新常態(tài),煤價、成本“雙漲”的新困境和異常激烈的市場競爭,該廠時刻繃緊增發(fā)電量、提質(zhì)增效這根弦,牢固樹立“電量增發(fā)”大局意識,在“爭”字上下足功夫。
一方面,該廠在既要保量又要保價的雙重壓力下主動出擊,巧借供暖這一有利時機大做爭電量、創(chuàng)效益的文章,堅持不懈地與省市發(fā)改委和網(wǎng)調(diào)中心進行溝通協(xié)調(diào),想方設(shè)法爭取更多的基礎(chǔ)電量。2019年,該廠爭取到的基礎(chǔ)電量同比增加5.4億千瓦時。另一方面,該廠建立起縱向到底的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責(zé)任體系,超前安排日調(diào)度計劃,檢修人員努力提高設(shè)備健康水平,運行人員則根據(jù)電網(wǎng)負荷變化,及時、精心調(diào)整,為電量計劃下達創(chuàng)造了良好的內(nèi)外條件。
亮劍“熱價”創(chuàng)效益
為應(yīng)對煤炭價格大幅反彈等因素導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高的實際狀況,該廠堅持把熱價調(diào)整作為創(chuàng)效增盈的重要措施,抽調(diào)精兵強將成立熱價攻堅小組,制定攻堅方案,多次向省市政府及相關(guān)部門行文,陳述熱價調(diào)整的必要性和緊迫性,取得了地方政府的高度重視。
在成本核算、周邊調(diào)研、調(diào)價論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,該廠積極配合有關(guān)部門做了大量細致的工作,陳述了企業(yè)當(dāng)前存在的困難,贏得了地方政府的理解和的支持。同時,主動和熱用戶蘭州石化公司溝通聯(lián)系,先后經(jīng)過六輪艱苦的談判,雙方就熱價調(diào)整達成一致意見,積極促成了熱價調(diào)整工作的早日落實。2019年,該廠工業(yè)熱價同比上漲,全年大幅增收,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
亮劍“成本”挖潛能
經(jīng)營工作千頭萬緒,管控稍有不慎就會成為企業(yè)的“出血點”。該廠全面從嚴(yán)從緊,堵漏洞、降成本、增效益,全力以赴確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。
該廠全方位加大“挖潛增效”行動力度,把住提質(zhì)增效各個路徑,全力以赴提升管控能力和管控效力。一方面嚴(yán)格落實“四全管理”,將費用預(yù)算細化到部門、班組、個人,杜絕預(yù)算外支出。另一方面成立政策研究攻關(guān)小組,深入研究財政、稅收制度,落實惠企政策。2019年,該廠爭取到超低排環(huán)保改造補貼和減免各項稅收政策。同時,面對煤炭市場等多重困難,最大限度的運用資金支付與煤款支付比例、長協(xié)煤與小礦煤互濟等市場策略,全力保供控價。
亮劍“思想”做貢獻
為全面提升主、輔設(shè)備可靠性,提高機組帶負荷能力和長周期運行能力,確保公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理實現(xiàn)質(zhì)的提升,該廠黨委統(tǒng)一部署,全體職工積極響應(yīng),在全廠范圍內(nèi)深入開展了設(shè)備整治活動。
活動期間,該廠安排重大缺陷攻關(guān)16項,設(shè)備隱患缺陷治理186項,文明生產(chǎn)治理32項,按進度日清日結(jié);將全廠設(shè)備管理責(zé)任全部落實分解到人,設(shè)備巡檢頻次及巡檢質(zhì)量明顯提升,技術(shù)力量顯著增強。該廠設(shè)備缺陷逐月降低,環(huán)比降幅明顯,設(shè)備治理成果初顯;完成了10號機以及11、13、14號爐擴大性C修,熱網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)修及系統(tǒng)優(yōu)化,空壓機系統(tǒng)整治等重大項目,組織開展重大問題揭榜技術(shù)攻關(guān)項目13項,重點解決了多項重大安全隱患。
惟其艱難方顯勇毅,惟其磨礪始得玉成!2020年,形勢依然嚴(yán)峻,任務(wù)依然繁重,西固熱電廠將以更加飽滿的熱情,更加昂揚的斗志,更加有力的舉措,矢志不移,銳意進取,確保實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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