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????? 略陽發(fā)電公司指標(biāo)量化劍指對標(biāo)精細(xì)管理

????? 3 月12日，大唐略陽發(fā)電公司指標(biāo)量化領(lǐng)導(dǎo)小組召開第八次專題會議，以
國內(nèi)、同行業(yè)先進值為標(biāo)桿，再次對量化出的45個公司級指標(biāo)、317 個部門級指
標(biāo)以及13個亮點指標(biāo)、44個重點指標(biāo)進行審定。以此為標(biāo)志，該公司《雙增雙節(jié)
盈利攻堅行動計劃》編制完成。目前，該公司班組級的6000余個指標(biāo)正在進一步
優(yōu)化之中。

????? 略陽發(fā)電公司是陜南區(qū)域惟一的一家火力發(fā)電企業(yè)，在電網(wǎng)中具有獨特的
地理優(yōu)勢。2009年，在社會用電量急劇下滑的情況下，該公司設(shè)備運行小時數(shù)仍
處于大唐陜西發(fā)電公司系統(tǒng)之首，并取得了集團公司“降非停國內(nèi)一流指標(biāo)企業(yè)”、
“安全生產(chǎn)先進單位”、“兩型企業(yè)”榮譽稱號，供電煤耗、廠用電率等消耗性
指標(biāo)也處于集團公司同類型機組的前列。但由于單機運行、送出受限，加之電煤
價格持續(xù)高企，生產(chǎn)成本居高不下等因素，企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象。對此，
該公司從指標(biāo)量化、責(zé)任到人、精細(xì)管理等方面入手，痛定思痛，自我加壓，下
決心扭轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的被動局面。

????? 一是在全員中迅速啟動“同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)度難關(guān)”主題教育活
動。通過對兩級工作會議精神的學(xué)習(xí)、舉行專題形勢報告會、開展“開源節(jié)流、
看企業(yè)的潛力在哪里？”、“挖潛增效、減虧增利，我該做些什么”等主題討論，
教育、引導(dǎo)員工牢固樹立效益觀念和盈利意識，增強緊迫感、危機感、責(zé)任感和
使命感，激發(fā)員工對標(biāo)挖潛、對標(biāo)一流、對標(biāo)創(chuàng)造的積極性和主動性。

????? 二是積極研究探索，明確指標(biāo)量化工作思路。在沒有成功經(jīng)驗可以借鑒的
情況下，為完成好指標(biāo)量化及創(chuàng)優(yōu)方案的制訂工作，該公司不等不靠，摸索前行。
首先，迅速成立了以公司總經(jīng)理為組長的指標(biāo)量化領(lǐng)導(dǎo)小組，以及各分管領(lǐng)導(dǎo)為
組長的經(jīng)營、生產(chǎn)、基建、多經(jīng)、行政、黨群6 個工作組；其次，集思廣益，謀
定工作思路和方法。公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次主持召開指標(biāo)量化研討會，在認(rèn)真聽取各
方意見和建議的基礎(chǔ)上，確定出了以“三項責(zé)任制”為側(cè)重點，以“五確認(rèn)，一
兌現(xiàn)”為《雙增雙節(jié)盈利攻堅行動計劃》總體框架，以“扎實有效與努力創(chuàng)新”
為原則，從公司、部門、班組三個層面入手的總體工作思路和方法，為如何開展
指標(biāo)量化工作指明了方向。

????? 三是措施有力，指標(biāo)量化工作扎實推進?！峨p增雙節(jié)盈利攻堅行動計劃》
方案總體框架和工作思路確定之后，一場轟轟烈烈、扎扎實實的指標(biāo)量化工作在
該公司上下全面展開。公司總經(jīng)理、指標(biāo)量化領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅存存與有關(guān)部門一
道對公司層面的生產(chǎn)、經(jīng)營等重要指標(biāo)進行研究和科學(xué)分解，確定確保值、目標(biāo)
值和創(chuàng)優(yōu)值，并先后7 次主持召開指標(biāo)量化工作專題會議，對公司、部門層面的
量化指標(biāo)進行研究審定、指導(dǎo)和督促。同時，各工作小組的主管領(lǐng)導(dǎo)積極參與到
所屬部門的指標(biāo)量化分解工作之中。

????? 為確保量化出的各項指標(biāo)落到實處，該公司在近期還出臺了《資產(chǎn)經(jīng)營管
理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》、《“七不準(zhǔn)、九嚴(yán)禁”費用控制管
理辦法》等近10個配套措施。目前，該公司全體員工正以國內(nèi)一流指標(biāo)為標(biāo)桿，
積極做好增發(fā)電量、安全生產(chǎn)、挖潛增利等各項工作。