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2019年,煤炭市場供應(yīng)形勢呈現(xiàn)新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),受運(yùn)力、價(jià)格、儲量等多種客觀因素影響,煤炭價(jià)格震蕩態(tài)勢尤為顯現(xiàn)。同樣,作為區(qū)域物資集約化采購的“先行者”,初次試水所面臨的困境可想而知。然而,逆勢突圍,不等不靠的新疆華電煤業(yè)物資有限公司全體職工始終保持蠻拼的精氣神,爬坡邁坎圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。
2019年,在新疆公司的領(lǐng)導(dǎo)下,該公司作為系統(tǒng)區(qū)域燃煤采購的重要單位,緊扣“保供控價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控”的燃料管理理念,立足于市場變化和各廠燃料需求,在供應(yīng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整調(diào)運(yùn)方式、完善內(nèi)部管理等方面采取一系列措施,確保區(qū)域電廠燃煤供應(yīng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定。同時(shí),進(jìn)一步深化落實(shí)采購領(lǐng)域改革,完善管理體系建設(shè),健全體系科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有效的物資及采購管理體系,持續(xù)發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢,激發(fā)企業(yè)改革活力的同時(shí),有力促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
時(shí)間和效率就是經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)。該公司在經(jīng)營發(fā)展這“盤棋”中始終做到運(yùn)籌帷幄,針對市場“風(fēng)向”微變第一時(shí)間做出調(diào)整、拿出舉措,通過積極開展燃料集約化采購管理改革及建章立制工作,努力提升長協(xié)煤和市場煤合同談判、簽約、調(diào)運(yùn)和市場煤競價(jià)平臺管理等重點(diǎn)工作,力爭超前完成目標(biāo)任務(wù)。值得一提的是,僅成立8個月的物資集采中心以一份靚眼的“成績單”印證了“大成本”集約化管理理念所催生的經(jīng)營效益增長點(diǎn)。
該公司的經(jīng)營策略總在跟隨市場脈搏同頻共振。在燃煤采購方面,以“保供應(yīng)、穩(wěn)價(jià)格”的調(diào)控基調(diào),產(chǎn)、運(yùn)、需資源配置不斷優(yōu)化為主線的思路,先后修訂完善合同管理、長協(xié)煤管理、市場調(diào)研等方面的制度,理清合同管理、結(jié)算管理、違約處理等方面管理職責(zé)和管理界面,不斷提升燃料管理的規(guī)范性。加強(qiáng)對市場調(diào)研的力度,及時(shí)準(zhǔn)確了解市場形勢及周邊電煤供應(yīng)情況,提升市場研判精準(zhǔn)度,快捷掌握物流運(yùn)輸、礦點(diǎn)核準(zhǔn)產(chǎn)能等信息,為煤炭價(jià)格、各廠庫存策略提供有力依據(jù)。在物資集約化采購方面,從建章立制、梳理流程抓起,完善、修訂物資采購管理制度,多種手段吸引供應(yīng)商參與。強(qiáng)化信息管理,完成ERP新增集中采購功能二次開發(fā),采用天眼查商業(yè)安全工具對非招標(biāo)采購項(xiàng)目圍串標(biāo)審查,提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控力度,快節(jié)奏、高效率的經(jīng)營模式更大發(fā)揮集約化管理價(jià)優(yōu)、質(zhì)優(yōu)、量優(yōu)的集采優(yōu)勢。
該公司在開展煤炭質(zhì)量監(jiān)督工作方面持續(xù)優(yōu)化,在實(shí)行采制化技術(shù)監(jiān)督、燃料管理評價(jià)、煤場典型盤點(diǎn)、備查煤樣抽檢監(jiān)督等工作中,全年完成系統(tǒng)區(qū)域燃煤管理查評22次,提出整改意見167項(xiàng);抽檢備查樣品280份,化驗(yàn)322次,抽檢樣品總合格率97.36%,較去年同期提高1.34%;嚴(yán)格按照CNAS標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室要求,保證煤檢中心質(zhì)量管理體系正常有效運(yùn)行,確保中心儀器設(shè)備和技術(shù)水平等各方面達(dá)到規(guī)范化管理水平。
不忘初心,逐夢前行。2020年,該公司將站在更高的目標(biāo)起點(diǎn)上,凝心聚力、破風(fēng)前行,以飽滿的激情,昂揚(yáng)的斗志,為區(qū)域燃煤物資集約化管理工作展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新業(yè)績,書寫新篇章。
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