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　   歲末，“國資小新”組織了一項活動——一個字概括2019年你對中國企業(yè)的印象。這是每年的常規(guī)動作，2014年“改”字成功當(dāng)選呼應(yīng)了全面深化改革元年，2015年“創(chuàng)”字眾望所歸體現(xiàn)了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代大背景，2016年“合”字脫穎而出反映了“思想同心、目標(biāo)同向”的企業(yè)風(fēng)貌，2017年“新”字高票當(dāng)選突顯了新時代、新使命、新征程，2018年將改革進(jìn)行到底由“改革”二字組合而成的新“漢字”橫空出世……

　　那么，該如何定義我們的2019年呢？華電河北公司干部員工感觸最深的一個詞就是——穩(wěn)中求進(jìn)。

　　穩(wěn)是基調(diào) 真抓實干

　　“經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)才能為深化改革開放和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造穩(wěn)定的宏觀環(huán)境”，2019年，在世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出“要完善和強(qiáng)化‘六穩(wěn)’舉措，健全財政、貨幣、就業(yè)等政策協(xié)同和傳導(dǎo)落實機(jī)制”，穩(wěn)字當(dāng)頭寫就中國經(jīng)濟(jì)鮮明的注腳。華電河北公司嚴(yán)格落實中國華電“堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的總要求，各項工作穩(wěn)中向好。 

　　黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，增強(qiáng)政治定力。該公司黨委始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，融入中心，進(jìn)一步抓實新時代黨的建設(shè)總要求“5+2”任務(wù)的分解落實，扎實開展“雙深入一加強(qiáng)一創(chuàng)建”活動，持續(xù)強(qiáng)化黨支部“三基建設(shè)”，區(qū)域70%黨支部達(dá)到“五好黨支部”標(biāo)準(zhǔn)。深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，把“改”字貫穿始終，黨委班子帶頭跑政策、下基層，以工作實效檢驗主題教育成效。53項檢視問題整改落實清單完成整改46項，21項專項整治問題整改已全部完成。

　　按照中國華電統(tǒng)一部署開展新一輪“四項治理”，查擺招標(biāo)采購、檢修技改、電煤管理問題655項，現(xiàn)場督導(dǎo)問題整改，積極構(gòu)建“三道防線”，大力創(chuàng)建“三清”企業(yè)，切實保護(hù)敢負(fù)責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)、敢作為干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性。開展中央巡視整改情況“回頭看”，鞏固拓展巡視整改成果，該公司黨委整改完成率98%，被延伸巡視的基層單位黨委整改完成率99%。年內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域常規(guī)巡察全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題67項，整改完成率94%，挽回經(jīng)濟(jì)損失232.22萬元，彰顯巡察利劍作用。

　　安全生產(chǎn)穩(wěn)固堅實，筑牢發(fā)展根基。深入開展“安全制度落實年”活動，構(gòu)建“1+8+17”制度體系，探索實施智能化、可視化“本質(zhì)安全管控平臺”，將安全制度落實到每個班組和崗位。扎實開展隱患排查治理，認(rèn)真組織液氨泄漏等重大危險隱患應(yīng)急演練。

　　抓住“源頭、過程、事后”三大節(jié)點，“水、氣、聲、渣”四個領(lǐng)域，持續(xù)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保工作。下屬裕華、鹿華公司各完成一臺機(jī)組深度減排和消白煙治理，供熱集團(tuán)完成兩臺熱水爐超低排放改造，石熱公司2號燃機(jī)、裕華熱水爐、小英圖風(fēng)電項目通過環(huán)?？⒐を炇?。

　　不斷提升生產(chǎn)技術(shù)保障能力，探索高效檢修模式，下屬沽源公司實施備件聯(lián)儲聯(lián)備，風(fēng)機(jī)可用率同比升高0.37個百分點。深化能耗指標(biāo)對標(biāo)管理，區(qū)域煤機(jī)燃油單耗同比下降4.84噸/億千瓦時。實施技改工程，鹿華公司空冷島尖峰冷卻器改造，運行2個月降低供電煤耗10.24克/千瓦時；熱網(wǎng)循環(huán)泵改汽泵，運行1個月節(jié)電約85萬千瓦時。

　　區(qū)域5家企業(yè)達(dá)到本安五星級標(biāo)準(zhǔn)，4家企業(yè)實現(xiàn)年度“零非停”目標(biāo)，3家火電企業(yè)實現(xiàn)年度鍋爐“零泄漏”。

　　項目拓展穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。優(yōu)選項目布局2020競爭性配置和平價上網(wǎng)，撫寧、牧場三期、尚義二工地、康保張虎地等8個風(fēng)光電項目完成發(fā)起，總?cè)萘?25萬千瓦。 

　　全力推進(jìn)在建項目，聚焦計劃2020年底前投產(chǎn)的臥虎石、十棚一期和西胡同風(fēng)電項目，針對影響工期的設(shè)備供貨、施工組織等問題，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊與供貨廠家協(xié)調(diào)，確保項目按期投產(chǎn)。

　　按照中國華電分布式“示范”項目的要求，高效推進(jìn)東南智匯城、市第一醫(yī)院分布式能源項目建設(shè)，初步實現(xiàn)冬季應(yīng)急供暖，為區(qū)域分布式發(fā)展、供熱市場開拓等方面積累創(chuàng)新實踐經(jīng)驗。

　　持續(xù)優(yōu)化電熱網(wǎng)源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)裕西燃?xì)鉅t、裕華、鹿華燃機(jī)項目開工決策，根據(jù)石家莊“火電圍城”工作安排，統(tǒng)籌石熱七期機(jī)組關(guān)停，對接“長輸供熱”工程。

　　截止至2019年10月，華電河北公司總裝機(jī)容量達(dá)到335.9萬千瓦，可再生能源比重達(dá)到34.85%，利潤貢獻(xiàn)度超60%，經(jīng)濟(jì)效益和綜合對標(biāo)保持在集團(tuán)公司第一方陣。

　　職工隊伍穩(wěn)定和諧，提供人才支撐。人心穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)、發(fā)展穩(wěn)，該公司持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，認(rèn)真開展區(qū)域各單位“四定”工作，壓減組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范崗位設(shè)置、明確崗位標(biāo)準(zhǔn)、任職資格與條件，組織有關(guān)單位開展崗位競聘，健全良性競爭激勵機(jī)制，打通員工職業(yè)生涯通道天花板；積極研究績效及分配制度改革工作，印發(fā)《企業(yè)工資總額管理辦法》等制度，制定《深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革實施方案》，充分激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　按照區(qū)域“一盤棋”思想統(tǒng)籌規(guī)劃，提升全員勞動生產(chǎn)率。落實中國華電風(fēng)光電區(qū)域一體化管理要求，6月份完成沽源公司整合；成立石熱公司人員分流安置工作小組，認(rèn)真分析溝通，制定分流安置方案，10月份前順利完成了206名員工的分流工作，保持了隊伍穩(wěn)定；加強(qiáng)區(qū)域各單位間干部人才交流培養(yǎng)力度，通過調(diào)動、借調(diào)、掛職等方式，加大人員交流力度，加快人才成長速度，為公司改革創(chuàng)新提供堅強(qiáng)保障。

　　進(jìn)是目標(biāo) 篤定前行

　　2019年，習(xí)近平總書記多次主持召開中央全面深化改革委員會會議，鼓勵“繼續(xù)打硬仗，啃硬骨頭”，提醒“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠”，強(qiáng)調(diào)要針對體制性障礙、機(jī)制性梗阻等問題“出實招硬招”。華電河北公司準(zhǔn)確把握“五個堅持” 持續(xù)推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在創(chuàng)新求變中持續(xù)保持求進(jìn)態(tài)勢。

　　文化宣貫落細(xì)落實，厚植求進(jìn)基因。在宣貫踐行《華電文化綱要》的過程中，該公司不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，將“求實、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)”核心價值貫穿于基層黨組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展始終。

　　以“求實”的態(tài)度夯實發(fā)展之基，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員干部深入推進(jìn)工作態(tài)度、工作方法、工作實效“三個轉(zhuǎn)變”；以“創(chuàng)新”的思路激活發(fā)展之源，在率先實現(xiàn)全區(qū)域“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制改革的基礎(chǔ)上持續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，提升公司管控效率，創(chuàng)新變革“做實”“強(qiáng)基”管理體制機(jī)制；以“和諧”的氛圍凝聚發(fā)展之力，積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺、創(chuàng)新舞臺、比武擂臺、成長展臺，促進(jìn)企業(yè)與員工的和諧共進(jìn)；以“奮進(jìn)”的精神開拓發(fā)展之勢，深入推進(jìn)“奮斗幸福觀”職工思想教育，形成“激情工作、蹄疾步穩(wěn)，奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的求進(jìn)氛圍。

　　通過“回顧短片、先模宣講、經(jīng)典誦讀、紅色旋律、求進(jìn)文集、主題團(tuán)日、深情告白” 七個一系列活動，用心繪制新中國成立70周年“祝?？ā?，激發(fā)愛國熱情，凝聚奮進(jìn)力量。

　　轉(zhuǎn)型升級初見成效，拓展求進(jìn)路徑。該公司把握京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)及“冬奧會”召開的大趨勢，堅持綠色發(fā)展理念，將清潔能源發(fā)展作為區(qū)域轉(zhuǎn)型的主攻方向，做精存量、做優(yōu)增量，使體量優(yōu)勢向質(zhì)量優(yōu)勢、高速增長向高效增長轉(zhuǎn)變。

　　6月4日，沽源風(fēng)電與國網(wǎng)北京市電力公司簽署《北京市第一批冬奧場館及其配套設(shè)施綠電雙邊交易意向書》，最終確定成交2100萬千瓦時，占比42%，使中國華電一舉成為奧運場館綠色用能第一大供應(yīng)商。之后又與中油金鴻華北投資管理有限公司簽署了氫能綜合利用戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前正嘗試將張家口政府迫切需求的制氫加氫一體站項目與牧場三期風(fēng)電項目有機(jī)結(jié)合。

　　11月21日，石熱公司2號燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組一次性通過汽機(jī)背壓模式切換實驗，首次實現(xiàn)最大供熱負(fù)荷320兆瓦，正式投產(chǎn)供熱。這是河北省首個投產(chǎn)的重型燃?xì)鈾C(jī)組，該機(jī)組鍋爐煙氣出口氮氧化物濃度小于30毫克/立方米，每年可減少使用燃煤180萬噸，分別減少煙塵及二氧化硫排放148噸、581噸，同時將新增清潔供熱能力627兆瓦，可增加供熱面積約1200萬平方米。

　　改革創(chuàng)新多措并舉，增添求進(jìn)動力。改革創(chuàng)新是最強(qiáng)勁的發(fā)展動力，該公司創(chuàng)新提出市場化發(fā)電權(quán)交易模式，整合區(qū)域公司整體發(fā)電、售電資源，完成市場化發(fā)電權(quán)交易，增加收入395萬元。完成河北省首筆跨省區(qū)的燃機(jī)與新能源發(fā)電權(quán)交易，其中沽源公司交易2367萬千瓦時。

　　落細(xì)、落實供熱“雙提升”方案，用大數(shù)據(jù)分析法對上采暖季供熱情況進(jìn)行測算，實現(xiàn)區(qū)域供熱量、供熱效益雙提升，截至10月底，新增供熱面積約324萬平方米，增加收入2422萬元。

　　創(chuàng)新開拓“靈活供熱市場”，通過與中、小型天然氣供熱公司合作，開展富裕熱量躉售業(yè)務(wù)，替代其燃?xì)忮仩t承擔(dān)基礎(chǔ)供熱負(fù)荷，在最大限度釋放公司供熱潛能，2019年，與7家供熱公司簽訂118.94萬平方米熱量躉售協(xié)議，增加收入449萬元。

　　調(diào)整供熱集團(tuán)與熱源企業(yè)之間的供熱結(jié)算價格為三檔階梯熱價，統(tǒng)籌各方權(quán)益，將熱網(wǎng)側(cè)利潤空間向熱源側(cè)傾斜，降低終端熱價被下調(diào)的風(fēng)險，實現(xiàn)區(qū)域整體效益最大化。

　　歲月奔流，2020年如約而至，相信華電河北公司在中國華電“五三六戰(zhàn)略”的指引下，一定會不忘初心、肩負(fù)使命，厚積薄發(fā)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)！