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12月11日,浙江浙能中煤舟山煤電有限責(zé)任公司首筆聯(lián)儲物資銷售業(yè)務(wù)通過生產(chǎn)物資聯(lián)合倉儲管理平臺順利完成,將一批電動截止閥售往浙能鎮(zhèn)海燃氣熱電有限責(zé)任公司。至此,舟電公司在盤活物資、降低庫存工作上又邁出有力一步。
生產(chǎn)物資聯(lián)合倉儲管理平臺由浙能電力依托ERP系統(tǒng)開發(fā),通過對電力板塊各單位倉庫同種物資的整合、重新分配,完成資源優(yōu)化配置,實現(xiàn)儲備物資的分儲與共享,突破以往自身單一的物資儲備模式,對降低各單位生產(chǎn)物資庫存,提高企業(yè)經(jīng)營水平有著重要的意義。
舟電公司相關(guān)部門正在安排聯(lián)儲物資銷售事宜。 朱子文 攝
本次交易通過生產(chǎn)物資聯(lián)合倉儲管理平臺進行,舟電公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。交易前,該公司了解到鎮(zhèn)海燃氣熱電公司有某型號電動截止閥需求,主動將該物資列入聯(lián)儲物資清單,并聯(lián)系鎮(zhèn)海燃氣熱電通過聯(lián)儲平臺進行多工廠平衡利庫確定貨源、下達采購訂單。接到訂單后,舟電公司物資采購部等部門通力協(xié)作,積極創(chuàng)建銷售機會、擬定銷售合同、開具銷售發(fā)票,成功實現(xiàn)了由聯(lián)儲物資清單列入至銷售的全流程操作,順利完成物資出售。
聯(lián)儲物資銷售業(yè)務(wù)對于盤活生產(chǎn)物資,降低倉儲庫存,減少流動資金占用等具有推進作用。下一步,該公司將繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心,強化生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,推動公司由生產(chǎn)型向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,努力為浙能集團“三型”現(xiàn)代能源企業(yè)建設(shè)助力。
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