華電紅雁池發(fā)電：主題教育有“心”更有“行”
時間：2020-01-02 08:55:33
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歲末年初，“不忘初心、牢記使命”主題教育進入總結(jié)階段，紅雁池分公司緊扣主題主線、聚焦目標任務(wù)，全面盤點、認真總結(jié)，以主題教育的成效著力推進公司改革發(fā)展，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感和滿意度，真正把主題教育激發(fā)出來的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。
聚焦主線，學思悟踐。該公司寓主題教育于工作實踐之中，緊盯企業(yè)發(fā)展中的重點任務(wù)和薄弱環(huán)節(jié)，形成了舉全員之力尋求企業(yè)改革發(fā)展的良好氛圍，全面開展企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，修訂《工資管理標準》《績效獎金管理標準》，切實做到“收入能增能減”的新型薪酬體系要求；開展公司有史以來最大規(guī)模的全員競聘上崗，全盤激活企業(yè)內(nèi)生驅(qū)動力，提高企業(yè)核心競爭力。
瞄準問題，起而行之。公司對于需要整改的問題實行銷號制，逐條落實，銷號標準把問題徹底解決，讓基層群眾滿意。把準把實重點整治方向，加強監(jiān)督和跟蹤問效，堅持問計于群眾、問策于群眾、問需于群眾。對于整改情況，請群眾當評判者、閱卷人，把發(fā)言權(quán)和打分權(quán)交給群眾，以群眾滿意度為導向，使職工群眾的意見建議真正成為改進作風的“指揮棒”和“風向標”。
落地見效，形成常態(tài)。主題教育中，該公司緊緊圍繞堅持當下改與長久立相結(jié)合，邊實踐邊總結(jié)邊提升，把主題教育中形成的好的做法經(jīng)驗上升為制度機制。出臺了《關(guān)于加強優(yōu)秀年輕管理人員儲備培養(yǎng)選拔工作方案》，制定《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇實施方案》，完善公司技術(shù)工人培養(yǎng)、評價、使用、激勵機制，隨著該《方案》的落地，公司120余名員工在本年度取暖費報銷額度提高上立即得到了實惠；建立健全人才培養(yǎng)激勵制度，“理論制度大學習”“青年大學習”等各類學習將作為提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)績考評的一項長效制度規(guī)范化、常態(tài)化開展，全公司員工集體學習，每天在群里進行“學習強國”打卡、朗讀分享已成為一種新風尚。
在公司面臨新的外部形勢挑戰(zhàn)、內(nèi)部三項制度改革的全新機遇期，主題教育的成效已深植紅雁池公司這片沃土上，助推一個個喜人成績紛紛呈現(xiàn)，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在爭發(fā)電量、修舊利廢、指標優(yōu)化、開拓市場等方面處處開花，結(jié)出碩果。
踐行初心使命只有進行時，沒有完成時。下一步，該公司將以主題教育總結(jié)工作作為新的起點，把主題教育作為公司全體黨員干部的終身課題，研究建立“不忘初心、牢記使命”制度，以長效機制把好的做法、成功經(jīng)驗固定下來，不斷鞏固提升、確保長效，確保主題教育善始善終、善作善成，形成推動黨員干部踐行初心使命、干事創(chuàng)業(yè)的不竭動力，以勇立潮頭的勁頭推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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