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國以才立，政以才治，業(yè)以才興，人才是一個國家、一個社會、一個企業(yè)最重要、最稀缺的戰(zhàn)略資源。一直以來，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司守初心、擔(dān)使命、深入實施人才強企戰(zhàn)略，堅持以技能為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為主體，不斷塑造充滿活力的人才培養(yǎng)體系與生態(tài)發(fā)展環(huán)境，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)秀可靠的人才保障。

　　“干就干一流的事，干就干成一流”，今年以來，該公司先后獲得中國電機工程學(xué)會“電力科學(xué)技術(shù)獎”1項，中國能源研究會“能源創(chuàng)新獎”3項，中電聯(lián)“電力創(chuàng)新獎”3項、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會“電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)進步獎”3項，集團公司2018年度科技進步獎3項，新生成專利技術(shù)21項，取得14項專利授權(quán)……公司職工湯金明獲“中國能源研究會——2019年優(yōu)秀青年能源科技工作者”稱號，為該公司首次摘得此項榮譽，這些，都是該公司大力推進“崇尚技術(shù)、尊重人才”所取得的可喜成績。

　　夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)新培養(yǎng)模式

　　隨著電力體制改革的不斷深入，該公司主動結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢以及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，科學(xué)制定并組織實施年度職工培訓(xùn)計劃，扎實做好人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)工作，從源頭起為職工培育“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的理念，讓學(xué)習(xí)成為職工工作、生活之余的新形式，持續(xù)優(yōu)化提升職工技術(shù)與技能水平。

　　目前，該公司近3年入職畢業(yè)生占職工總?cè)藬?shù)的40%，針對青年職工較多的情況，該公司將職工個人發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，組建以“職業(yè)導(dǎo)師、技師、內(nèi)訓(xùn)師”為主的培訓(xùn)師隊伍，保證企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作“師資”充足。該公司建立了崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，形成了嚴(yán)格的崗位動態(tài)調(diào)整機制與崗位公開招聘的配套機制，設(shè)立職工多通道職業(yè)發(fā)展路線，在行政管理路線的基礎(chǔ)上增設(shè)專業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)技能通道，打破現(xiàn)有崗位與職級一一對應(yīng)的關(guān)系，真正的實現(xiàn)一崗多薪，為職工的職業(yè)發(fā)展提供更多的途徑。2019年初，該公司評選出120名“多通道”人員，落實物質(zhì)與精神雙重激勵，并設(shè)立培訓(xùn)專項獎勵基金數(shù)百萬元，在企業(yè)內(nèi)形成了“崇尚技術(shù)、尊重人才”的濃厚氛圍。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司還堅持“全廠服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)發(fā)電”，建立起人才“快速成長”的流程化和專業(yè)化培養(yǎng)模式，按專業(yè)、分層次制定設(shè)計各類人員的培訓(xùn)項目與培養(yǎng)目標(biāo)，確保充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，推動職工技術(shù)水平與專業(yè)技能以最快速度滿足崗位需要。

　　隨著人才培養(yǎng)工作的有序進行，該公司干部隊伍年輕化邁出了一大步，一批政治素質(zhì)高、業(yè)力能力強、作風(fēng)紀(jì)律好的年輕干部走上了中層管理崗位，還涌現(xiàn)出很多高技能人才，他們憑借高超的技藝，成為創(chuàng)造企業(yè)效益的重要力量，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。

　　以賽促培 精準(zhǔn)布局發(fā)力

　　“以賽促培”，是該公司促進職工成長成才又一“制勝法寶”。今年以來，該公司參與集團公司繼保競賽的4名選手全部獲獎，職工魯月明獲得第二名的好成績；9名參加集團燃料采制化競賽的選手均有斬獲，職工劉海韜、趙子鈞分別第二名、第三名——一系列成績的取得來之不易，這得益于該公司以競賽為核心所推動形成的一整套完善機制，從競賽前的專業(yè)選拔，到公司級的二輪選拔與考前培訓(xùn)，直至最后的賽前終極選拔，每一個環(huán)節(jié)都對應(yīng)著一套成熟的管理與輔助機制。正是在這套機制的支撐下，大批優(yōu)秀技能人才才能在一次次競賽中成長成才，獲得了廣闊的發(fā)展空間。除了積極參與集團公司各類競賽之外，該公司還主動參與國家、央企和行業(yè)競賽，并逐漸形成了以國家大賽為龍頭、集團競賽為主體、企業(yè)崗位練兵為基礎(chǔ)、內(nèi)外部競賽有機銜接的技能競賽體系。

　　“設(shè)備人員側(cè)重技術(shù)培訓(xùn)，堅持開展技術(shù)分析會，坐實專業(yè)技術(shù)；檢修人員側(cè)重技能提升，堅持抓好、抓細、抓實培訓(xùn)，強化專業(yè)技能……”該公司不斷加大對青年職工的培養(yǎng)力度，將各類競賽按照“企業(yè)、部門、班組”三級劃分，使利用競賽強化自主培訓(xùn)，檢驗培訓(xùn)效果成為“新常態(tài)”。該公司重點推出《強化生產(chǎn)技能人員培養(yǎng)實施方案》，實施技能人才培養(yǎng)“三年攻堅計劃”，積極利用運行人員倒班的工作方式，安排集控、輔控各班組長每輪班帶領(lǐng)班組成員到現(xiàn)場進行一次培訓(xùn)講課，針對重要的操作、定期工作、重要且欠缺的操作技能進行現(xiàn)場培訓(xùn)；以“技能技術(shù)夜校班”、基礎(chǔ)檢修技能模塊培訓(xùn)、檢修現(xiàn)場實操等培訓(xùn)手段，“見縫插針”提升職工操作水平和技能本領(lǐng)。

　　為擴大輻射面，該公司還組織將理論培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、將典型案例與仿真機演練相結(jié)合等優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)驗進行廣泛傳播，帶動其他專業(yè)的全體成員相互對標(biāo)，最終實現(xiàn)各專業(yè)齊頭并進，全面發(fā)展。今年以來，該公司累計開展了8次企業(yè)級技術(shù)比武、12次部門級技術(shù)比武和20余次班組級技術(shù)比武，有效提振了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性。

技術(shù)大比武

　　專注人才 后植發(fā)展土壤

　　優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，對吸引和留住人才至關(guān)重要，該公司努力提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，主動打破年齡、資歷等限制，重點開辟了技術(shù)技能人才發(fā)展的職業(yè)晉升通道，使高技術(shù)技能人才可以享受到部門正職甚至廠級領(lǐng)導(dǎo)的待遇，真正做到待遇與技能水平、崗位貢獻掛鉤。

　　與此同時，進一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，幫助新職工快速適應(yīng)企業(yè)學(xué)習(xí)競爭的良好氛圍，該公司組織編制了《入職兩年內(nèi)新職工培訓(xùn)工資實施方案》，保障青年職工待遇的同時，也為青年職工搭建起展示自我的平臺。

　　經(jīng)過不斷實踐，該公司已培養(yǎng)出了一批擁有高超的操作技能、檢修技能和發(fā)明創(chuàng)造能力的高技能人才，助力企業(yè)先后榮獲“全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進單位”、“中國大唐集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“電力行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎”等稱號。截至目前，共培養(yǎng)出全國技術(shù)能手1人；電力行業(yè)技術(shù)能手6人，優(yōu)秀技能選手6人；中央企業(yè)技術(shù)能手17人；集團公司技術(shù)能手39人，優(yōu)秀技能選手32人；內(nèi)蒙自治區(qū)技術(shù)能手27人，而這一份榜單上的數(shù)字還在不斷增長中。

　　下一步，該公司將再接再厲，深度發(fā)掘職工潛能，切實以人才為資源，以機制為土壤，促進企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻人才力量。