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     “參加集團公司培訓60余項，參訓達4000余人次；本部組織培訓35項，參訓達2500余人次；基層單位組織培訓930余項，參訓總?cè)舜芜_10萬余人次……”

　　一部培訓工作臺賬，一串總結(jié)數(shù)據(jù)，是國電電力一年培訓工作的縮影。

　　國電電力將培訓作為推動企業(yè)人才建設(shè)的“催化劑”，讓一流的人才隊伍推動一流企業(yè)建設(shè)，向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流電力公司全速邁進。

　　目標：有的放矢

　　2019年，國電電力提出“培養(yǎng)造就忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍和勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的人才隊伍，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流電力公司，提供人才保證和智力支持”的培訓工作思路。

　　“深入實施人才強企工程，抓好首席師和專家隊伍管理使用，為公司改革發(fā)展提供堅強人才保障?！比瞬抨犖榻ㄔO(shè)，早已成為國電電力管理者逢會必提的重點課題。

　　2019年，國電電力首次將創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)作為課題研究，探索建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、高層次高技能人才隊伍、高效能高水平員工隊伍。

　　“請各部門結(jié)合實際需求，報送年度培訓計劃。”一年之計在于春。每年工作會一過，國電電力人力資源部就開始忙碌起來。為了讓培訓真正“對癥”，國電電力在源頭上下功夫，堅持現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展相結(jié)合，員工崗位適應(yīng)培訓與職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，逐項確定計劃。

　　今年3月，國電電力發(fā)布了公司系統(tǒng)年度培訓計劃，為全員開辟了政治能力培訓、專業(yè)化能力培訓、本部員工能力提升培訓、業(yè)務(wù)專題培訓4個“賽場”，畫出了公司領(lǐng)導、管理人員到一線人員三條“跑道”，推出了“差異化”的“全員健身”計劃。

　　在《年度主體培訓計劃表》中，每一項培訓誰主辦、誰參加、誰承辦、培訓時間與規(guī)?！嘘P(guān)培訓基礎(chǔ)信息全部“清單式”列出，有章可循。

　　不拒眾流，方為江海?！百悎觥奔印芭艿馈?，為不同崗位的員工規(guī)劃了前進路線圖和學習的時間表，年度培訓的藍圖徐徐鋪開。

　　實踐：穩(wěn)步前進

　　“本期活動主題為房屋租賃，現(xiàn)將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)至大家，請大家提前預習并積極參與?！睆?018年5月份開始，國電電力堅持每周四舉辦“英語沙龍”，提高員工的跨文化交際能力和商務(wù)禮儀，加強國際人才隊伍建設(shè)。

　　國電電力一方面全力打造“學習型”機關(guān)本部，發(fā)揮本部“火車頭”的作用，另一方面，國電電力結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展通道，從專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)兩條“軌道”，為員工制定“成長計劃”。

　　9月份舉辦國電電力風電運檢技能大賽；10月份舉辦國電電力首屆火電機組集控運行值班員技能競賽，參加集團公司水電大賽和風電技能檢修競賽；11月份舉辦燃煤采制化專業(yè)調(diào)考……每年下半年，都是國電電力生產(chǎn)人員集中“拉練”的高峰期。

　　在實踐中錘煉技能，在賽場上拼實力，國電電力結(jié)合年度重點工作，組織基層單位以崗位技能提高為重點，開辟內(nèi)訓外培的多樣化培訓渠道，通過技能競賽、專業(yè)培訓、定期調(diào)考等活動，全面提高生產(chǎn)技能人員專業(yè)素質(zhì)的腳步從未停歇。11月1日，國家能源集團2019年風電檢修技能競賽結(jié)果揭曉，國電電力14名參賽選手中8人獲獎，實現(xiàn)了自2013年以來在集團公司風電競賽中“零”的突破。

　　專業(yè)技術(shù)人才培訓方面，國電電力從需求側(cè)入手，將選擇權(quán)交給職能部門，培訓的工作目標、任務(wù)和對象，“訂單式”培訓，讓職能部門根據(jù)工作實際情況自由選擇。在培訓方式上，國電電力將常規(guī)培訓和重點專業(yè)強化培訓相結(jié)合，采取專題講座、組織調(diào)訓、網(wǎng)絡(luò)自學等靈活多樣的培訓方式，開展了公文寫作和新聞宣傳業(yè)務(wù)、法律職業(yè)資格考試、人力資源管理、財務(wù)管理等方面培訓，讓專業(yè)技術(shù)人才的管理水平和職業(yè)能力不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

　　創(chuàng)新：與時俱進

　　2019年11月4日至8日，國電電力舉辦了年度新聞寫作培訓。與以往培訓不同，這次培訓結(jié)合新形勢下新聞宣傳的發(fā)展特點，與時俱進，將新媒體宣傳作為重要內(nèi)容，搬上課堂。

　　和新聞宣傳培訓一樣，國電電力在各類培訓中，不僅在培訓方式上下功夫，還將更多的精力投入到培訓核心力量——師資的引入上。引進最新的管理理念，傳播最新的技術(shù)知識，發(fā)揮培訓最大功效，推動新理念與新技術(shù)快速“落地”。

　　除了配強師資力量，國電電力還鼓勵基層企業(yè)在培訓機制上下功夫。今年4月，莊河發(fā)電公司實習員工李杜詩，比常規(guī)實習期提前3個月，脫掉了“實習”的帽子，成為了一名正式員工。

　　自2017年開始，莊河發(fā)電公司創(chuàng)新推出見習員工“學分制”考核制，打破了一年必轉(zhuǎn)正的傳統(tǒng)“鐵律”，靈活引入了“新員工自主申請考試、通過崗位細分專業(yè)全部科目考試后，即可轉(zhuǎn)正”的新機制。新員工根據(jù)自身實際學習情況，自由提出細分專業(yè)考試或參加企業(yè)每季度舉辦的細分專業(yè)考試。每通過一個細分專業(yè)考試,就可按比例提高績效獎金，通過見習崗位全部細分專業(yè)考試，即可轉(zhuǎn)正，享受全額績效獎金。

　　北侖發(fā)電公司運行黨支部實施“黨員一對一”精準培訓計劃，做好人才梯隊建設(shè)，支部黨員趙志光、葛巍分別獲得國電電力首屆火電機組集控值班員技能競賽600兆瓦等級第一、二名。邯鄲熱電公司運行黨支部結(jié)合生產(chǎn)最前沿對人員素質(zhì)的高要求推出了“傾心授漁 筑夢運行”品牌，引導員工學習，深化技能培訓和素質(zhì)教育，全力推動學習型黨支部建設(shè)。在今年國電電力首屆火電機組集控值班員技能競賽中，其團體成績在4個350兆瓦機組參賽單位中排名第一，在運行員工中激起了“浪花”。

　　“以前，每到國電電力調(diào)考季前期，大家就開始擔心，怕‘中獎’，但是現(xiàn)在更多的是期盼被抽中，主動接受挑戰(zhàn)和檢驗?！闭劶芭嘤柟ぷ鞯淖兓?，基層單位的培訓工作負責人感受最直觀。

　　尚賢者，政之本也，聚才者，企業(yè)興也。一流的人才推動一流的企業(yè)建設(shè)，國電電力將人才建設(shè)作為強企的“常青”工程，續(xù)篇還在繼續(xù)，2020更值得期待……