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12月12日8時(shí)58分，中國(guó)能建北方建投天津電力建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津電建”）承建的大唐錫林浩特電廠2臺(tái)66萬千瓦1號(hào)機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)行。這意味著，清潔電能將通過長(zhǎng)距離特高壓輸電通道為京冀魯蘇地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新動(dòng)力，對(duì)沿海地區(qū)防治大氣污染、改善生態(tài)環(huán)境發(fā)揮重要作用。

　　大唐錫林浩特電廠新建工程2臺(tái)66萬千瓦超超臨界機(jī)組（以下簡(jiǎn)稱“錫電工程”）于2015年7月開工建設(shè)，總投資59.5億元，是我國(guó)首批節(jié)能、高效超超臨界機(jī)組，是錫林郭勒盟至山東特高壓電力外送通道7個(gè)配套電源點(diǎn)項(xiàng)目之一。

　　人情味 成就錫電“氣度”

　　天津電建將錫電工程列為重點(diǎn)工程，始終堅(jiān)持“扁平高效、大包管理、引領(lǐng)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)履約”十六字項(xiàng)目管理方針，樹立理念一致、統(tǒng)籌規(guī)劃、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、施工標(biāo)準(zhǔn)化的頂層設(shè)計(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)用過程支撐項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)履約的目標(biāo)。

　　“人情味是‘脈象’，講究調(diào)和；制度是‘藥方’，需要調(diào)配；項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、分包商等單位如何相處，則需要‘望、聞、問、切’?！闭f起項(xiàng)目管理，錫電工程項(xiàng)目經(jīng)理沈永明頗有心得，“目標(biāo)要保證一致性，就要確保各方需求得到滿足?！?/p>

　　2017年，錫電工程被列入緩建名單。如果一期土建節(jié)點(diǎn)完成，工程順利出零米，或許還有機(jī)會(huì)挺過難關(guān)。面對(duì)零下42攝氏度的極寒天氣，天津電建項(xiàng)目成員全天候現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，大力推進(jìn)工程建設(shè)，最終創(chuàng)造半個(gè)月出零米的紀(jì)錄。

　　項(xiàng)目建設(shè)初期，為了節(jié)約成本，天津電建決定“開源節(jié)流”———在生活區(qū)即將沙化的土地上種植花草、蔬菜。在自然環(huán)境得到保護(hù)的同時(shí)，項(xiàng)目部員工也吃上了無公害的綠色農(nóng)家菜?！罢敉炼?、雞蛋湯這些招牌菜都是天津電建員工自己種的，吃著放心、更暖心！”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理路廣亮說，“在這樣充滿人情味的環(huán)境里，雖然條件艱苦，但大家都選擇一直堅(jiān)持下去?！?/p>

　　精策劃 加快錫電“速度”

　　“準(zhǔn)備工作做在前，項(xiàng)目就成功了一大半?！鄙蛴烂鞅硎?，“在錫電工程建設(shè)中，我們?cè)陧?xiàng)目前期及早介入，于開工初期便確定項(xiàng)目履約模式，讓業(yè)主更信賴我們?！?/p>

　　“鍋爐防控操作臺(tái)的小管梯形布置、電子件保護(hù)柜接線等施工，做到間隙均勻、焊縫平滑、彎頭弧度一致。每個(gè)部位的布管其實(shí)提前一周就策劃好了?！甭窂V亮談起施工管控滔滔不絕，“精品在于細(xì)節(jié)，內(nèi)部細(xì)致才是外部美觀的基石?！?/p>

　　錫林浩特的極寒天氣一年有近200天，項(xiàng)目部提前策劃，為一次風(fēng)道增加燃燒器，在防寒防凍方面做足保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)自檢、互檢、專檢活動(dòng)，相互評(píng)比監(jiān)督；管理人員始終與施工人員同行，預(yù)防安全事故發(fā)生……

　　大唐錫電項(xiàng)目副經(jīng)理?xiàng)顕?guó)春說：“錫電工程是一個(gè)‘求同存異’的和諧現(xiàn)場(chǎng)。尤其天津電建的精神很讓人感動(dòng)，他們始終配合我們堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)過程管控中起到表率作用?！?/p>

　　高標(biāo)準(zhǔn) 鑄就錫電“精度”

　　錫電工程在大唐錫林浩特發(fā)電公司精品工程評(píng)比中，兩項(xiàng)施工獲得單項(xiàng)精品獎(jiǎng)，20項(xiàng)施工獲實(shí)體樣板獎(jiǎng)。談及錫電工程的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新，楊國(guó)春豎起大拇指：“天津電建不僅僅是遵循標(biāo)準(zhǔn)，而是高于標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，有很多創(chuàng)新的地方?！?/p>

　　天津電建堅(jiān)持“大包管理”模式，引進(jìn)大包隊(duì)伍，資源由分包商進(jìn)行配置，改變粗放管理模式，通過精簡(jiǎn)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)盈利?！按蟀芾怼蹦Ｊ酱_保工程各里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，同時(shí)也保證了施工新技術(shù)、新方案的引入。此外，天津電建還對(duì)分包商采取“因地制宜”的方式。工程建設(shè)期間，共有11支分包商隊(duì)伍，高峰期人員達(dá)到1200人。來自福建的分包商隊(duì)伍干活精細(xì)、效率很高，但不愿意加班。一開始，項(xiàng)目部并不理解他們。經(jīng)過深入溝通，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理王向林得知，福建分包商隊(duì)伍之所以不加班，是因?yàn)榧影鄷r(shí)間光線較差，不適合精細(xì)作業(yè)，安全沒有保障，“現(xiàn)在我們互相理解、互相支持。作為管理者，我們應(yīng)主動(dòng)了解參建方想法與需求，這樣他們也會(huì)把我們當(dāng)自己人”。如今，各分包商隊(duì)伍工作起來更加賣力，與天津電建合作更加順暢……

　　就是這樣一支隊(duì)伍，創(chuàng)造了在極寒天氣下用時(shí)半個(gè)月出零米的紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火吹管一次性成功，建成民心工程、友誼工程、樣板工程。

　　就是這樣一支隊(duì)伍，建設(shè)者用自己的青春和汗水鑄造了錫電的氣度、速度和精度，打造出一顆璀璨的祖國(guó)北疆電力明珠。