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截止12月10日，新疆紅雁池發(fā)電公司通過壓降物資庫存、樹立責權(quán)清晰管理體系結(jié)合，物資存貨889萬元，同比下降359萬元，庫存壓降工作取得較好的成績，完成了年度物資庫存目標。

　　明確職責目標，確保有序推進。該公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，整體策劃協(xié)調(diào)“降庫存”工作，修訂完善《采購管理辦法》《合同管理辦法》《采購與物資管理考核辦法》等制度，明確各相關(guān)部門的職責和目標，嚴格執(zhí)行“誰花錢、誰管錢、誰負責”管理原則。請購部門負責計劃準確性、到貨后3個月領(lǐng)用率；物資部門負責采購合規(guī)性、物資利庫和到貨督促；設(shè)備維修部確保備件劃采購物資出庫率，材料運用的合理性，確保檢修物資計劃的合理性；人力資源部負責存貨形成責任落實并考核，促進員工履職盡責，推動了計劃準確性和設(shè)備治理完成率。各部門工作到位、配合暢通，保證了工作的具體開展與實施。

　　抓住采購源頭，靈活采購方式。1號機組A修期間，物資采購種類多、突發(fā)性強，控制采購總量難度大。該公司充分利用國能e購采購平臺，力促提升到貨周期，進而引導(dǎo)請購側(cè)在平臺據(jù)實采購，減少實物庫存量。同時，物資和請購部門密切配合，全面梳理常用物資，實施年度框架合同，形成“表外存貨”資源。2019年物資采購種類2896種，同比增加13.3%，采購總量18.9萬件，同比下降68.8%，種類增加、總量下降，提高了計劃準確性的提高，從源頭提升了物資存貨管理水平。

　　利用技改非標專項，深度利庫。該公司認真分析物資存貨結(jié)構(gòu)，結(jié)合年度技改、非標專項，將原計劃整體采購的項目，僅采購主體設(shè)備，并對配套安裝的物料，盡量使用資存貨，深度利庫，壓降庫存額度，有效提升了全員成本管控意識。