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今年以來，國電福州發(fā)電有限公司將強化經(jīng)營成本管控作為提質(zhì)增效、高質(zhì)量完成全年經(jīng)濟指標的重要路徑，通過四項舉措，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平，為完成全年任務目標提供堅實保障。

　　強化預算目標引領(lǐng)。該公司突出預算剛性約束，從嚴從緊控制預算外項目。完善月度預算偏差分析，堅持問題導向，對標指引，加強預算執(zhí)行監(jiān)控和約束激勵機制，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　做好煤炭保供控價。該公司緊跟煤炭市場和全年發(fā)電計劃，科學安排好煤炭采購節(jié)奏和結(jié)構(gòu)，提升控價效應。加強煤場管理，努力降低煤場損耗，有效降低燃料成本。

　　確保資金鏈安全。該公司切實維護好與地方金融機構(gòu)良好的業(yè)務合作關(guān)系，管理好授信額度，拓寬融資渠道，防范資金鏈安全風險。嚴格“兩壓”“雙控”管理，提高資金使用效率，積極爭取低成本資金。

　　加強成本費用管控。該公司充分發(fā)揮各部門成本費用管控主體作用，樹立過“緊日子”的意識，厲行節(jié)約，全力壓降成本費用。秉承“消除浪費即創(chuàng)造價值”的理念，將修舊利廢行動貫穿于日常生產(chǎn)工作中，持續(xù)強化員工成本意識和節(jié)約意識。