琿春發(fā)電廠科技強(qiáng)企見實效
時間：2010-01-19 16:25:07
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????? 琿春發(fā)電廠科技強(qiáng)企見實效
????? 長期以來，大唐琿春發(fā)電廠堅持科技強(qiáng)企之路，通過創(chuàng)新管理方式，努力
營造技術(shù)人才成長成才良好環(huán)境，激發(fā)職工潛能；依靠技術(shù)進(jìn)步，提高設(shè)備健康
水平和管理水平，使企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升，連續(xù)3 年贏利近億元，以實際行動
助力集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。
????? 抓管理，搭建平臺促創(chuàng)新。該廠高度重視技術(shù)人員的培養(yǎng)任用，鼓勵技術(shù)
創(chuàng)新，并從管理制度入手，為技術(shù)人員的成長搭建平臺，促進(jìn)科技成果應(yīng)用于生
產(chǎn)。該廠制定了《大唐琿春發(fā)電廠科技工作管理辦法》，明確各級人員在科技工
作中的責(zé)任。該廠建立科技信息網(wǎng)站，積極傳播科技信息情報和成果，促進(jìn)科技
信息服務(wù)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。該廠利用“雙文明簡報”每個月對科技創(chuàng)新成果
和設(shè)備維護(hù)消缺中開展的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獎勵，對重大項目，效果顯著的由廠長親
自頒發(fā)“嘉獎令”。該廠每年組織QC成果發(fā)布會展示全廠技術(shù)改造成果，還利用
“合理化建設(shè)”和“小事件分析”兩個平臺挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新“金點子”。2009
年，該廠職工提出“合理化建議”1084條，采納704 項；小事件分析446 件，實
施獎勵近19萬元，有效地促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新向生產(chǎn)成果的轉(zhuǎn)化。
????? 解難題，設(shè)備治理見成效。該廠把技術(shù)創(chuàng)新的落腳點放在解決影響設(shè)備安
全經(jīng)濟(jì)運行等重大生產(chǎn)問題上，大力推行職工自主創(chuàng)新項目，努力以最少投入取
得最大效益。該廠設(shè)備管理部針對3 、4 號機(jī)組頂軸油壓存在波動問題，成立技
術(shù)攻關(guān)小組，依靠自身力量分析原因，制定設(shè)備改造方案。改造后，頂軸油壓穩(wěn)
定，出口壓力由原來的24兆帕降低到18兆帕，手動盤車力矩極小、工作電流降低
20安培，節(jié)約了生產(chǎn)成本。為提高設(shè)備負(fù)荷調(diào)整能力，該廠進(jìn)行大負(fù)荷擾動試驗，
使 AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)一步得到提高，搶負(fù)荷能力大大增強(qiáng)。該廠還利用機(jī)組檢修，
進(jìn)行汽輪機(jī)振動處理、鍋爐燃燒系統(tǒng)優(yōu)化等多項重大技術(shù)改造，使設(shè)備缺陷發(fā)生
率逐年下降，機(jī)組運行穩(wěn)定性大幅度提高。
????? 重提升，科技創(chuàng)新結(jié)碩果。該廠對QC成果、科技成果進(jìn)行歸口管理，由市
場運營部統(tǒng)一管理，通過舉辦科技成果申報培訓(xùn)班、QC成果發(fā)布知識培訓(xùn)班，發(fā)
布科技動態(tài)等方式促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新向科技成果的轉(zhuǎn)化。2009年，該廠有3 個班組獲
“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，8 個班組獲“吉林省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，
廠長周克文榮獲“全國電力行業(yè)QC活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱號。該廠職工在省級以上
刊物發(fā)表《330MW 機(jī)組重要熱工控制信號、回路優(yōu)化與改進(jìn)》等科技論文27篇，
10篇論文在評選中獲獎，其中李志才撰寫的《高壓變頻調(diào)速技術(shù)在330MW 機(jī)組上
的應(yīng)用》一文在中電聯(lián)舉辦的“2009電力自動化創(chuàng)新論壇”上獲得一等獎。
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