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近年來,貴州省探索能源工業(yè)運行新機制,實現(xiàn)企業(yè)利益共同化、全省利益最大化,解決了長期以來冬季電煤緊張問題。

按照貴州省政府《關于進一步落實能源工業(yè)運行新機制加強煤電要素保障促進經(jīng)濟健康運行的意見》“建立煤炭企業(yè)與火電企業(yè)穩(wěn)定的‘一一對應’供需關系”要求，2018年底，國家電投集團貴州金元股份有限責任公司納雍電廠（以下簡稱“納雍電廠”）與貴州眾一金彩黔礦業(yè)有限公司（以下簡稱“眾一金彩黔”）簽訂煤電聯(lián)營戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索“電力代加工”煤電聯(lián)營新模式，“煤電聯(lián)營”初步實現(xiàn)了“煤電聯(lián)贏”。

2019年前10個月，納雍電廠發(fā)電量達到59億千瓦時，比2018年同期增加24.18億千瓦時；電廠進電煤378萬噸，比2018年同期增加148萬噸；電廠存煤42萬噸，比2018年同期增加11萬噸，企業(yè)利益共同化成效初現(xiàn)。

磨合：求大同存小異

2019年11月13日，在納雍電廠二廠會議室煤電聯(lián)營協(xié)調(diào)會上，納雍電廠燃料部和眾一金彩黔納電事業(yè)部工作人員熱烈討論煤電聯(lián)營中存在的問題。

“離全年34億千瓦時發(fā)電量合同任務已經(jīng)不足50天，目前還差7.2億千瓦時，應該如何完成？”眾一金彩黔納電事業(yè)部經(jīng)理朱希潮提出了一個比較擔憂的問題。

發(fā)電量，是納雍電廠和眾一金彩黔煤電聯(lián)營新模式的核心。每發(fā)一度電的上網(wǎng)電價,電廠能收取幾分錢的加工費。發(fā)電量越多，雙方的利益就越大。大家把利益捆綁在一起，把帳算得清清楚楚。

按照雙方合同約定，2019年眾一金彩黔保證納雍電廠二廠電煤供應，二廠完成發(fā)電量34億千瓦時。

2019年1至10月，眾一金彩黔已供電廠電煤160萬噸，發(fā)電量達到26.8億千瓦時。

“我們將舉全廠之力，保證按照合同約定完成發(fā)電量?！奔{雍電廠副廠長彭輝表示，按照每年第四季度電網(wǎng)負荷情況分析，納雍電廠二廠后兩個月完成7.2億千瓦時發(fā)電量，壓力不小但有信心。

事實上，這樣的煤電聯(lián)營協(xié)調(diào)會，自雙方合作以來每月都有，有時甚至每周都開，主要是解決合作過程中存在的問題和矛盾。

“磨合的過程其實很漫長?！迸磔x說，合作之初，眾一金彩黔認為電煤熱值越高，發(fā)電量就越多，所以供應的電煤熱值較高。而電廠設備不能完全靠吃“細糧”增加發(fā)電量，所以煤礦要求電廠改進設備。

朱希潮認為，2019年初，由于前幾年納雍電廠二廠嚴重缺煤開機不足，設備老化，故障多，所以運行效率不高。

彭輝說，針對這些問題，為提高納雍電廠二廠設備可靠性，提升各項關鍵指標，2019年納雍電廠加大對二廠設備維護投入的力度，開展多臺機組設備深度治理。機組檢修圍繞經(jīng)濟性、安全性兩個方面，重點開展機組汽輪機揭缸檢修、爐膛衛(wèi)燃帶敷設、燃燒器修復、汽水系統(tǒng)閥門檢修、制粉系統(tǒng)性能恢復提升檢修、脫硫系統(tǒng)設備問題專項治理以及公用系統(tǒng)設備重點問題集中治理等，共投入各項修理費用達4000余萬元。經(jīng)過深度的設備治理，各臺機組主要經(jīng)濟指標得到有力提升。

“主要是國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式存在差別，所以許多問題解決起來需要時間。”彭輝說，許多實際問題因為電廠處理過程中需要走流程，有一定的周期性。但電廠都優(yōu)先考慮煤礦的實際需求，盡最大努力去解決。

這一點，得到朱希潮的贊同。他說，在這近一年的磨合中，電廠對煤礦提出的問題都比較重視，雙方都往“求大同存小異”去考慮，加強溝通和理解，換位思考去解決實際問題，路會越走越遠，越走越順。

“搶”煤：曾經(jīng)的“傷痛”

剛性缺煤，是納雍電廠一直的“硬傷”。

作為“西電東送”重點項目之一，納雍電廠總裝機240萬千瓦，每年需要電煤700萬噸左右。而納雍縣探明煤炭儲量達69億噸，是貴州省煤炭大縣之一，年供電煤200多萬噸，每年電廠缺口500萬噸。因此，納雍電廠多年來一直處于“等米下鍋、饑不擇食”的被動局面。

近年來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，納雍縣煤炭產(chǎn)量逐年下滑，電煤供應形勢日趨嚴峻。

“搶”煤，是納雍電廠每年冬季必須打的一場硬仗，200公里范圍內(nèi)，都是“搶”煤的主戰(zhàn)場。

2017年4月，電廠曾經(jīng)遠赴山西、青海等地，以求開啟萬里電煤“新通道”。

然而，2017年10月，因為缺煤，納雍電廠二廠機組全部停運。

同年，納雍電廠成為貴州省內(nèi)電廠虧損大戶之一。

那些“搶”煤的日子，彭輝和燃料部的同事體會最深。

“前幾年這個時候，我們都在寒風凍雨中奔忙?！?彭輝說，在每年的冬季“搶”煤大戰(zhàn)中，全廠動員，電廠市場采購組的工作人員個個都成了“拼命三郎”，看到煤炭雙眼就發(fā)亮。

“搶”煤大戰(zhàn)，終結(jié)于2019年初。

“聯(lián)營”：破解電煤困局

2019年1月，納雍電廠與眾一金彩黔煤電聯(lián)營新模式正式啟動，主要聯(lián)營內(nèi)容是：每發(fā)一度電的上網(wǎng)電價,電廠只收幾分錢的加工費,其余是煤礦的電煤成本。

“電價漲、電煤價格漲。電價跌,電煤價格也跌,這種方式對雙方都有保障,利益共享、風險共擔,實現(xiàn)了雙贏,大家都有積極性和主動性?！北娨唤鸩是偨?jīng)理顏本福認為,這樣的利益捆綁模式,煤價不會因市場變化跌宕起伏,也不會因煤質(zhì)問題引起紛爭。

“我們直接進駐燃料辦公樓?！敝煜３闭f，該公司派了38名工作人員進駐納雍電廠二廠，負責電煤收購、檢驗等。同時，在保證電煤供應上，由該公司下屬煤炭銷售公司統(tǒng)一調(diào)配，將電煤質(zhì)量合理配置，以期達到更高效率。在電煤運輸上“兩條腿”走路，一是通過鐵路專用線，二是利用公路運輸。

有了電煤保障，2019年1至10月，納雍電廠二廠機組小時利用數(shù)達到2300小時，而2018年該廠只開機4個月。

“煤電聯(lián)營新模式讓納雍電廠二廠重獲生機，極大地提振了職工信心?！迸磔x介紹，預計2019年納雍電廠減虧1億元，是一個很大的進步。雖然目前電廠仍然處于虧損狀況，但只要把煤電聯(lián)營新模式不斷往前推進，未來前景會逐漸向好。

納雍電廠廠長顏東升表示，納雍電廠與眾一金彩黔強強聯(lián)合，開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營之先河，是貴州能源工業(yè)運行新機制“企業(yè)利益共同化，全省利益最大化”的具體體現(xiàn)，更是納雍電廠“扭虧脫困”的有效路徑。電廠將在現(xiàn)場經(jīng)營管理、安全管理、設備維護、配煤摻燒及相關服務事項上與眾一金彩黔進行深度交流合作，充分發(fā)揮各自專業(yè)化管理優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，加快提高煤電聯(lián)營合作的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

“在今后的合作中，雙方將繼續(xù)恪守誠實、守信，保持深度合作，依托共贏原則協(xié)同發(fā)展?！?顏東升對煤電聯(lián)營新模式的未來充滿信心。