七臺(tái)河發(fā)電公司“逆勢(shì)發(fā)展”出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
時(shí)間：2010-01-07 17:12:09
↓底部
????? 七臺(tái)河發(fā)電公司“逆勢(shì)發(fā)展”出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)
????? 2009年，是大唐七臺(tái)河發(fā)電公司受煤炭、電量?jī)蓸O市場(chǎng)制約和影響最嚴(yán)重
的一年。面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式，該公司堅(jiān)定信念、多措并舉、迎難而上，提
前完成了全年發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并保證了安全生產(chǎn)形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。
????? 創(chuàng)優(yōu)尋突破，管理增效鋪設(shè)企業(yè)發(fā)展之路。該公司以二期工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、
企業(yè)文化創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效管理深化、員工培訓(xùn)及效能監(jiān)察不斷完善等為主線，不斷深
化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。一是不斷完善二期機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)
立新機(jī)疑難問題庫(kù)、成立攻關(guān)小組，并以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主線，不斷加強(qiáng)設(shè)備治理和
預(yù)維護(hù)，使二期兩臺(tái)機(jī)組分別以90.87 分和90.89 分實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，為
下一步“創(chuàng)行優(yōu)，爭(zhēng)國(guó)優(yōu)”工作奠定了良好的基礎(chǔ)；二是以“同心文化”為引領(lǐng)，
不斷深化“德？勝”子文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化展廳為載體，開展“知廠史弘文
化”深度學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的歷史以及企業(yè)文化形成、創(chuàng)新、深化
的過程，讓員工從公司不平凡的歷程中感受到上下同心的文化氛圍和不斷進(jìn)取的
精神風(fēng)貌。該公司還通過開展部門、班組特色文化活動(dòng)，提升企業(yè)文化的深植力，
讓企業(yè)文化理念成為推動(dòng)公司發(fā)展的軟動(dòng)力；三是不斷完善績(jī)效管理，從公司、
部門、個(gè)人三個(gè)緯度不斷深化績(jī)效管理水平，并多次召開績(jī)效管理推進(jìn)會(huì)、溝通
會(huì)，使績(jī)效管理的指標(biāo)、方法更科學(xué)，更有指導(dǎo)性和實(shí)效性；四是不斷加大員工
培訓(xùn)力度，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，通過學(xué)習(xí)文化的五項(xiàng)機(jī)制、學(xué)習(xí)實(shí)踐的五個(gè)載
體以及班組學(xué)習(xí)的五種方法，形成人才培養(yǎng)和流動(dòng)的良性機(jī)制，為公司快速發(fā)展
注入源源不斷的動(dòng)力。
????? 節(jié)能促發(fā)展，“綠色效益”提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力。該公司按照“清潔電力的
奉獻(xiàn)者”的品牌定位，以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感進(jìn)行供熱改造、脫硫改
造等工作，在節(jié)能、增效、環(huán)保等方面收效顯著。該公司還從科學(xué)管理、技術(shù)挖
潛兩方面不斷提升企業(yè)節(jié)能降耗水平。一是不斷深化燃料管理，形成燃料管理機(jī)
制和燃料監(jiān)督機(jī)制，并通過“燃料監(jiān)督曲線圖”捕捉煤質(zhì)異常信息，直接、客觀
地監(jiān)督煤質(zhì)變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升燃料管理水平。二是不斷
加大節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)在節(jié)能管理過程中有突出表現(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。三是
通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提升節(jié)能降耗水平，將員工自主研發(fā)的“具有環(huán)型噴嘴的引射
匯流裝置”、“凝結(jié)水過冷卻裝置”和“具有雙輸水管的液位控制裝置”三項(xiàng)國(guó)
家專利全部應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。其中，“輔汽系統(tǒng)加裝引射匯流”攻關(guān)項(xiàng)目使一
期機(jī)組煤耗下降2 克/ 千瓦時(shí)；一期輸煤棧橋蒸汽采暖系統(tǒng)改造，使一期煤耗年
平均降低1 克/ 千瓦時(shí)以上；鍋爐暖風(fēng)器供汽疏水方式改造，使疏水溫度從100
度左右降到10度左右，提高了汽機(jī)組真空度和循環(huán)效率，全年可降低煤耗3 克/
千瓦時(shí)。四是以經(jīng)評(píng)專家提出的機(jī)組節(jié)能潛力診斷為方向，積極進(jìn)行機(jī)組優(yōu)化運(yùn)
行潛力分析，不斷探索節(jié)能降耗工作的措施和方法，同時(shí)對(duì)節(jié)能潛力中各類目標(biāo)
值的確定進(jìn)行深入研究，先后出臺(tái)了《設(shè)備摸底及優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方案》、《節(jié)水
方案》、《二期指標(biāo)攻關(guān)方案》、《全廠廠用電率攻關(guān)方案》等方案，組織編制
了全廠經(jīng)濟(jì)調(diào)度負(fù)荷曲線、雙背壓凝汽器分裂運(yùn)行、滑壓運(yùn)行優(yōu)化吹灰時(shí)間等運(yùn)
行規(guī)定。在一系列有效措施的保障下，該廠不斷挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力，使機(jī)組
煤耗有了較大幅度的下降。
↑頂端
